TRABALHO FEITO MBA

) com relaçäo ao resumo, disponibilizei no dia 26/02 - fórum de discussäo da disciplina Planejamento estratégico, de qq forma replico:

Prezados alunos, a avaliação não se restringe a uma única prova é, antes de tudo, um processo, que iniciamos no momento da primeira semana de aulas. A prova que realizarão em breve é, então, o encerramento de um processo que envolve várias atividades como: o acesso ao AVA, as leituras e pesquisas sobre os assuntos trabalhados nas aulas, a assiduidade às aulas (transmitidas e/ou gravadas), o esclarecimento de suas dúvidas comigo por meio das ferramentas disponíveis (fórum e mensagens), a realização das verificações de leitura, o comprometimento com o auto-estudo, a realização do Desafio Profissional e, finalmente, a avaliação presencial. Vale dizer que a avaliação não é somente do aluno e sim para o aluno, ou seja, é um momento de reflexão e análise, por isso é importante que reveja as atividades já realizadas, releia os materiais disponíveis e anote suas dúvidas, pontue quais foram suas principais dificuldades ao responder às questões das verificações de leitura. Depois disso, envie todas as suas dúvidas para mim, procure encaminhá-las com antecedência, para que sejam respondidas a tempo. Abaixo estão os principais temas que trabalhamos ao longo do módulo, lembre-se de que estas temáticas não podem ser compreendidas isoladamente, que estamos apenas pontuando os tópicos e não limitando o que deve ser estudado.


NEGOCIAÇÃO E MARKETING EMPRESARIAL – parte 1
A) Negociação -Definições e Conceitos Básicos
B) Arenas de Negociação
C) As Cinco Arenas Estratégicas de Negociação
D) Perfil dos Negociadores
E) Os Cinco Passos da Negociação :
F) Princípios de Marketing
G) Diferentes tipos de Demanda
H) A Empresa e o Relacionamento com o Mercado
I) A Empresa e o Mix de Marketing
J) Produto
K) Preço
L) Sistemas de Distribuição
M) Eventos e Métodos Promocionais
N) Segmentação e Posicionamento
O) Marketing de Relacionamento 


GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL – parte 2
a) O Conceito de Planejamento Estratégico
b) Visão / Missão / Crenças e Valores
c) Objetivos estratégicos
d) Os Sete Passos do Planejamento Estratégico
e) Matriz SWOT e o modelo das Cinco Forças
f) Matriz SWOT e o ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças):
g) O Modelo de 5 Forças Determinantes da Concorrência – Ambiente Externo
h) Matriz SWOT - O ambiente interno à organização (pontos fortes/fracos) .
i) Formulação de metas de desempenho
j) Balanced ScoreCard (BSC)- Conceitos
k) O BSC como sistema gerencial
l) Abrangência Gerencial das 4 Dimensões do BSC
m) O conceito de Alinhamento e Mapas Estratégicos
n) Etapas de modelagem do BSC
o) BSC - controle e eficácia na gestão estratégica
p) Gestão de Mudanças e o Empreendedorismo 
q) O Empreendedor e a resistência às mudanças nas empresas
r) O Empreendedor como agente de Mudanças
s) O Empreendedorismo na prática - Plano de Negócios


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO E GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA – parte 3
A) Conceitos gerais
B) Balanced scorecard
C) Etapas da montagem do orçamento
D) Sistemas de informações gerenciais.
E) Planejamento Operacional
- Plano de marketing;
- Plano de produção;
- Plano de investimentos;
- Plano de recursos humanos;
F) Fase financeira
- Gastos, investimentos, custos e despesas;
- Custeio;
- Demonstrações projetadas;
- Indicadores financeiros e não financeiros.
G) CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
- Conceitos
- Focos de atenção
- Especificações sobre variações
- Acompanhamento
H) EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO
- Evolução e a reciclagem
- Planejamento tradicional
- Limitações do planejamento tradicional
I) Além do orçamento (beyond budgeting)
J) Análise do beyond budgeting / utilização inadequada e as limitações do beyound budgeting

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