TRABALHO TCC

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI[pic 1]

FRANCINE BALARINI

LEANDRO PEREIRA DE SOUZA

LUCIANO SCOPEL

WALTER MONTOVANINI

ESTRATÉGIAS DE CAPACITAÇÃO DE SUCESSORES EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO DAS EMPRESAS CLAYD’S E SCOPEL

SÃO PAULO

2014

FRANCINE BALARINI

LEANDRO PEREIRA DE SOUZA

LUCIANO SCOPEL

WALTER MONTOVANINI

ESTRATÉGIAS DE CAPACITAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE SUCESSORES EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO DAS EMPRESAS CLAYD’S E SCOPEL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Ademar Orsi.

SÃO PAULO

2014

FRANCINE BALARINI

LEANDRO PEREIRA DE SOUZA

LUCIANO SCOPEL

WALTER MONTOVANINI

ESTRATÉGIAS DE CAPACITAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE SUCESSORES EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO DAS EMPRESAS CLAYD’S E SCOPEL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Ademar Orsi.

Aprovado em:

                                                        

Nome do orientador/titulação/IES

                                                        

Nome do convidado/ titulação/IES

                                                        

Nome do convidado/IES

[pic 2]

TERMO DE COMPROMISSO

Projeto de Conclusão de Curso

Os alunos do Curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, abaixo assinados, regularmente matriculados no 8º semestre, declaram estar cientes de que o conteúdo de seu projeto de Trabalho de Conclusão de Curso intitulado ESTRATÉGIAS DE CAPACITAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE SUCESSORES EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO DAS EMPRESAS CLADY’S E SCOPEL, é autentico original e de autoria exclusiva do grupo, salvo por pequenos trechos de outros autores, devidamente citados e referenciados, sendo que no caso do mesmo ser caracterizado como plágio (total ou parcial) pelo professor da disciplina ou pela Banca Examinadora, em qualquer etapa do trabalho, fica(m) o(s) aluno(s) reprovado(s), sujeitando-os, também, às sanções previstas por lei.

São Paulo, 02 de dezembro de 2014.

_________________________________          __________________________________

Francine Balarini                                       Leandro Pereira De Souza

_________________________________          __________________________________

Luciano Scopel                                        Walter Montovanini

AGRADECIMENTOS

À Deus;

Aos familiares;

Aos amigos;

Aos professores.

RESUMO[pic 3]

A sucessão empresarial é um processo de planejamento gradativo, demanda tempo e capacitação do sucessor eleito. Este trabalho tem como objetivo de propiciar aos leitores e pesquisadores suporte teórico, apresentando diferentes autores que lhes permitam uma compreensão clara da estruturação de competências necessárias para elaboração de estratégias empresariais no contexto da sucessão nas empresas familiares. Para isso, foi utilizada como metodologia a pesquisa quantitativa e qualitativa, onde buscou investigar tanto na literatura quanto através de entrevistas a importância do processo sucessório. Como resultado observou-se que a empresa deve investir na capacitação desse profissional e orientá-lo sobre a rotina de negociações e as exigências do mercado. A questão do contexto familiar representa uma realidade complexa, vínculos afetivos e conflitos permeiam a tomada de decisões diárias da empresa familiar. Por fim, esse estudo expõe as estratégias utilizadas para sobrevivência da empresa familiar no mercado, descrevendo a coexistência do compromisso da empresa com o mercado consumidor, com seus funcionários e com a família.

PALAVRAS CHAVE: Empresas Familiares; Estratégias Empresariais; Sucessão Familiar.

ABSTRACT[pic 4]

A business succession is a gradual process of planning takes time and training of elected successor. This paper aims to provide readers and theoretical support researchers, presenting different authors that allow them a clear understanding of the structure of skills required for development of business strategies in the context of succession in family businesses. For this methodology was used as the quantitative and qualitative research, which investigates both in literature and in interviews the importance of the succession process. As a result it was observed that the company should invest in the training of professional and guide you on a routine trading and market requirements. The issue of family context is a complex reality, and bonds and conflicts permeate making daily decisions of the family business. Finally, this study discusses the strategies used for survival of the family business in the market, describing the coexistence of the company's commitment to the consumer market with its employees and with family.

KEY WORDS: Familiar Companies; Enterprise Strategies; Familiar Succession.

SUMÁRIO

1.        O PROBLEMA        

1.1        Introdução        

1.2        Objetivos        

1.2.1        Objetivo Geral        

1.2.2        Objetivos Específicos        

1.3        Justificativa        

1.4        Hipóteses        

2        Metodologia        

2.1        Abordagem da pesquisa        

2.2        Técnica de Coleta de Dados        

2.3        Técnica de Análise de Dados        

3        FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

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