Tabela teoria da administraçao

NOME	FOCO	ESTUDO	CRÍTICAS
Administração Científica (Taylor - 1903)	Racionalização do trabalho no nível operacional. Visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente.	Estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.	O mecanicismo da abordagem (teoria da máquina); A superespecialização que robotiza o operário; A visão microscópica do homem; Ausência de comprovação científica; Limitação do campo de aplicação à fabrica; Abordagem de sistema fechado (limitada)
Teoria Clássica (Fayol – 1916)	Foco nas estruturas da empresa, e não nas tarefas.	Fayol via a Administração como uma ciência, Existiram esforços para criar uma fórmula padrão que pudesse ser usada em qualquer prática administrativa. Os órgãos eram divididos na linha vertical (autoridade) e horizontal (departamentalização) e, ainda, em órgãos de staff e órgãos de linha. Fayol definiu, ademais, os elementos do processo administrativo, quais sejam: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.	Abordagem simplificada limita à organização formal, estabelecendo esquemas lógicos e preestabelecidos, segundo os quais as organizações devem ser construídas e governadas. A Teoria Clássica pretendeu elaborar uma Ciência de Administração para estudar e tratar a Administração substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas.
Teoria das Relações Humanas (1932)	integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais.	A abordagem humanística surgiu em 1929, no momento em que a Teoria Administrativa passava por uma revolução conceitual: a transferência do foco antes posto na tarefa (através da Administração Científica) e na estrutura organizacional (como na Teoria Clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham e participam das organizações.	Limitação no campo experimental e parcialidade nas conclusões levaram gradualmente a teoria a um certo descrédito, Visão inadequada dos problemas de relações industriais – em alguns aspectos a experiência de Hawthorne foi insegura, artificial e mesmo tendenciosa.
Teoria Desenvolvimento Organizacional	Tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e as estruturas das organizações, de modo que eles pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias e desafios.	Foram feitos estudos de necessidades de mudanças nas organizações, com as novas tecnologias e tecnicas as empresas estavam ficando para tras e perceberam uma necessidade de mudanças.	Mudança radical no modo de ver a Administração.

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