Tecnologia de gestão na administração

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS.

(ATPS)

Curso: Administração                                                                        Período Letivo: 2012/1 -2

Semestre: 1º        

Disciplina: Tecnologias de Gestão

Professor EAD: Walker Soares do Nascimento

Tutor Presencial: Jorge Adolfo da Silva Cypriano

Data: 16/06/2012

Acadêmico: MICHEL COSME DE SOUZA MELLO – RA: 292122

Acadêmico: Felipe Pinto Pedrosa – RA: 306242
Acadêmico: Luan de Castro Stanisce Dutra – RA: 303391

ATPS – TECNOLOGIAS DE GESTÃO

ETAPA 1 – PASSO 1

INTRODUÇÃO...................... 02

 CAPÍTULO 1   …..

1.1 - Empresa  escolhida                                                                                              

1.2 - Missão.Valore e Produto

1.3 - Mudança Organizacional /Quebra de Paradigmas                                                

1.4 - Entrevista com Gestor

5.1 - Comparação (PLT) e (Entrevista)

                

CAPÍTULO 2  ….

                                                                                                                 

2.1 - Mudança da Qualidade Total                  

2.2 - Terceirização                                                                                                                                                         2.3 - Características e Comparação

                                                                       

CAPITULO 3  ....                                                                    

3.1 Definir Sistema de Informações Gerencias (GIS)

CONCLUSÃO                                                                                                                 

CAPITULO 1 ....

           

Empresa: Amil Assistência Médica Internacional S/A

Localização: Avenida Tamboré n.450 Alphavile  Baruerí

Empresa: Grande Porte.    

Seguimento de atuação: saúde.                                                    

Missão: Amil assume o compromisso de ser a melhor, a maior e a mais feliz das empresas com a melhorias contínua dos seus sistemas e processos, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativo ao produto.

Visão e Valores: Visa uma parte significativa da sociedade o acesso a uma medicina de alta tecnologia e qualidade. Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a empresa busca a excelência operacional através da medicina, confiáveis, eficientes e que respeitam o meio ambiente.

Produtos: de Saúde adquiridos por diversas empresas e de forma particular.

Escolhemos a empresa abaixo descrita, por ser uma empresa de grande porte conhecida como uma das maiores empresas no segmento de saúde.

Mudança Organizacional

         

As teorias administrativas buscam sempre evoluindo, buscando melhorias continuas para as organizações, definindo mudanças e Processos organizacionais os itens importantes são Conhecimento / Atitude / Comportamento individual ou de grupo, os conceitos em novas situações. Avaliar / Reavaliar, (Observações e reflexões) (Formação conceitos abstratos e generalizados).

Quebras de Paradigmas

Serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. O paradigma oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos,prepare para  mudar  sempre que necessário, flexibilidade e agilidade, esperando que os custos sejam menores, que a satisfação dos clientes e a lucratividade sejam maiores.

Definindo conceito e papeis do gestor

A palavra gestão é ato de gerenciar, administrar e portanto o gestor organizacional terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la e objetivo traçado,e capaz de planejar estrategicamente,gestor é conhecido como “administrador”.Seu papel é ter funções delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Entrevista com gestor da empresa de estudo sobre o que ele pensa sobre este tema:

1 - Esta empresa passa por quebra de Paradigma?

Sempre! Toda empresa passa por quebra de paradigmas, a Amil passa por processo de forma acelerada desde que deixou de ser uma empresa familiar para tornar-se uma empresa de capital aberto,com todas as nuances que essa questão trás para o dia a dia sempre está inovando,buscando novas formas de fazer as coisas.

2 - Você acredita que as mudanças são oportunas ou favoráveis neste momento?Sim3-O resultado final será melhor que a situação atual?

Sim, mudanças corporativas são reflexos dos novos tempos. As mudanças não devem ser analisadas de forma negativa, pois retratam o pensamento do cliente dos colaboradores. Por serem respostas as necessidades humanas e tecnológicas acreditamos que as mesmas são favoráveis para as organizações.

4 - O que mudaria no setor /departamento atual:        

Gestão - mais autonomia para resolução dos problemas.          

Rotinas/Atividades - Toda mudança pode trazer novos fluxos que melhorem nossos resultados.