Trabalho
Por: suzi.silva • 3/6/2015 • Projeto de pesquisa • 974 Palavras (4 Páginas) • 395 Visualizações
ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DA AVALIAÇÃO 01 (VIRTUAL) 2015.1 | |
DISCIPLINA | Gestão da Produção e Logística |
PROFESSOR | Vivian Manuela Conceição |
AVISO | Esta Avaliação (Avaliação 01) vale 10,0 e tem peso 3 e sua nota será composta pela soma da Atividade Escrita e Atividades Complementares, abaixo descritas. |
ATIVIDADE ESCRITA | VALOR TOTAL: 8,0 NÚMERO DE QUESTÕES: 04 (quatro), totalizando 7,0. O uso correto da ABNT (Citações e Referências) será pontuado (valor 1,0). |
ATIVIDADE ESCRITA - Prazos do ALUNO | Versão Final: Até 02 de abril/15 (às 23:55) |
INSTRUÇÕES DO(A) PROFESSOR(A) |
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ATIVIDADE COMPLEMENTAR – QUESTIONÁRIO | VALOR: 2,0 PRAZO para o Questionário Complementar 01: Até 03 de junho/15 (às 23:55) INSTRUÇÕES para o Questionário Complementar 01:
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QUESTIONÁRIOS DE FIXAÇÃO | Serão disponibilizados alguns Questionários de Fixação. É importante que você revise a aula estudada e responda as questões, para verificação do seu aprendizado e para assimilar melhor os conteúdos que foram destacados. |
PLANTÃO REMOTO DO(A) TUTOR(A) WEB | Estude antecipadamente cada aula, faça resumos e apontamentos e anote suas dúvidas, para posterior esclarecimento. Não deixe os assuntos acumularem. A interação é fundamental. Use sempre o Fórum Tira-dúvidas. Verifique o dia/horário do Plantão Remoto e tire SUAS DÚVIDAS COM SEU TUTOR WEB. |
QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA
O uso correto da ABNT (Citações e Referências) será pontuado. [1,0]
ESTUDO DE CASO
O estudo de caso consiste em planejar e executar um projeto de Cadeia Logística de Abastecimento, levando em consideração, as condições estabelecidas de atendimento do pedido. Pretende-se entender a qualificação da ação.
Sua ação como Gerente de Logística será de identificar a melhor condição de atendimento à necessidade da empresa.
Enunciado:
Uma empresa de computadores na área de Boston, atualmente compra módulos eletrônicos ao preço de $ 26,00 por unidade, de um fornecedor localizado em Tijuana, México. O Gerente de Compras da empresa está atualmente avaliando dois modos alternativos de transporte para estes módulos.
O primeiro é por terra, via caminhão. O custo associado a este transporte é de $ 2,50 por módulo e leva aproximadamente 3 semanas para chegar.
A segunda alternativa é via transporte aéreo, o qual leva apenas 2 dias, com o custo de $ 3,00 por unidade.
Atualmente a empresa tem comprado 25.000 módulos por ano, e está fechando um novo contrato em que se obriga a atender ao novo cliente em 15 dias do pedido feito, e o cliente se encontra na América do Sul, mais precisamente no Brasil.
Leve em consideração a possibilidade de usar um centro de distribuição próximo ao cliente, para melhorar sua operação logística.
Questões Propostas:
- Qual seria a sua sugestão para a empresa atender esta situação? Utilize conceitos de gestão da produção e logística para justificar a sua resposta. (Valor 2,0)
Usando um centro de distribuição próximo ao cliente e usando o caminhão como meio e transporte, já que, se o centro de distribuição é mais próximo do cliente o produto demorara menos dias para ser entregue e em um preço menor gerando produto entregue no prazo e cliente satisfeito.
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