Trabalho

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância Final

Disciplina: Jogos Empresariais

Curso: Administração

Professor: Carolina Bithencourt Rubin

Nome do aluno: Naiane Goulart de Oliveira

Data: 21/05/2015

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questão 1:4 pontos

Em toda organização podem ser identificados os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Considerando as informações da sua empresa no simulador, preencha a matriz a seguir. Apresente três itens para cada categoria.

Obs: na midiateca existe informação sobre elaboração de matriz SWOT

PONTOS FORTES 1 Crescimento significativo da demanda com redução da inflação conforme gráfico macroeconômico 2 Aumento no percentual de preço médio de vendas na etapa 5 3 Melhoria na cotação de ações ao longo do processo decisório da equipe.	OPORTUNIDADES 1 Aumento da taxa de juros na venda a prazo (%) de 3,00 para 4,00 como decisão do setor financeiro. 2 Aumento na margem de lucro em comparação a etapa 1. 3 Aumento na participação de mercado.
PONTOS FRACOS 1 Situação financeira da empresa apresentou inadimplência com 3,1%          2 Diminuição do capital de circulante líquido em relação a etapa 2, no qual destacou o melhor índice. 3 Pouco aumento no desenvolvimento em propagandas no decorrer das etapas.	AMEAÇAS 1 Endividamento em relação a outras empresas. 2 Menor capital liquido disponível em caixa a curto prazo. 3 Pouco retorno sobre patrimônio  líquido (RPL)

Questão 2: 3 pontos

Considerando a matriz SWOT apresentada na primeira questão, apresente pelo menos uma alternativa para resolver cada um dos três pontos fracos apresentados.

R: Em relação aos pontos fracos o setor financeiro apresentou inadimplência como fator preocupante para o desenvolvimento da empresa. Para esse ponto sugere-se melhorias no histórico de novos clientes para evitar possíveis preocupações futuras, assim como também definir politicas de pagamento que premie os bons pagadores com descontos e parcelamentos flexíveis, caso essas medidas não obterem resultados positivos é necessário adquirir um software para maior controle de cobranças.

No segundo ponto fraco encontramos a redução do capital circulante líquido em relação a etapas anteriores para resolver essa alternativa sugere-se o melhor posicionamento contábil entre o ativo circulante e o passivo circulante, já que a diferença entre ambos resulta no aumento ou diminuição do capital circulante líquido. Para essa melhoria a assessoria de uma empresa especializada ou treinamento do setor contábil facilitará para essa ação.

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