Trabalho
Por: geisa.damasceno • 11/11/2015 • Monografia • 2.327 Palavras (10 Páginas) • 183 Visualizações
A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
Antes mesmo de salientarmos a importância do treinamento nas organizações é importante entendermos a diferença entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. O treinamento tem a finalidade de melhorar as habilidades do profissional no desempenho de suas funções, enquanto o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos na organização com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelos empregados.
A educação corporativa ultrapassa as barreiras da organização, ganhamos como consequência um desenvolvimento sustentável e uma sociedade melhor.
Tendo em vista a busca constante por um diferencial competitivo, treinar e desenvolver pessoas torna-se presente em todos os contextos, assim os investimentos em T&D tornam-se maior nas organizações ano a ano.
Por ter aumentado o investimento em T&D é que se faz necessária a mensuração da relação e do impacto no desempenho do trabalho.
CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA AMOSTRA
Fundada em 1996, a TEKFORT Industrial Ltda foi criada com o objetivo de prestar serviços a empresas do ramo metalúrgico, principalmente automobilísticos, nos últimos dez anos a TEKFORT ampliou seu campo de atividades com total ênfase na prestação de serviço na área de pinturas técnicas (Eletroforese e Eletrostática a pó) e beneficiamento de pecas tubulares.
De pequeno porte, com apenas vinte e cinco funcionários, localiza-se no Polo industrial do Sertãozinho, em Mauá, Grande ABC, próximo a todas as maiores montadoras do Brasil e seus fornecedores de pecas, situada na Rua Waldemar Rigout, 117, Vila Carlina.
Tem como Missão: ‘’Satisfazer o cliente, buscando o aperfeiçoamento contínuo de nossos produtos e serviços’’, sua Visão é ‘’Capacitar, treinar nossos colaboradores, melhorar continuamente nossos produtos e serviços’’. Seus Valores são ‘’ Atender as exigências e requisitos técnicos estabelecidos pelos nossos clientes’’.
A área responsável pelo planejamento das ações de treinamento, direcionada aos colaboradores é a de Recursos Humanos, tendo como âncora a colaboradora Débora Resende, que atua sozinha na área, apoiada por um advogado e contador terceiros.
Débora Resende, formada em Administração em Gestão de Negócios pela instituição FAMA (Faculdade de Mauá), no ano de 2006, atua na empresa há treze anos, responsável pelo apontamento da folha de pagamento, conferência da mesma, encargos trabalhistas, controle de férias, processos de admissão e demissão, organiza os cursos internos e externos da empresa.
QUESTIONÁRIO DA ANALISE DE CONTEÚDO E GRÁFICO COM MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS
Nossa amostra exposta a seguir, é composta por cinco indivíduos, sendo uma coordenadora de RH, dois Pintores, um auxiliar de produção e um inspetor de qualidade, retrata as respostas obtidas em questionário como instrumento de avaliação de impacto de treinamento.
1 Produzir Documentos Oficiais
2 Redigir textos de acordo com a norma culta
3 Elaborar relatórios técnicos e pareceres
4 Expedir notificações e ofícios
5 Expressar-se em público
6 Elaborar projetos diferentes as atividades a serem desenvolvidas pela minha unidade
7 Executar as rotinas administrativas
8 Elaborar processos de administração de pessoal
9 Analisar documentos referentes a minha unidade
10 Contribuir para a melhoria da minha visão sistêmica relativa as atividades do órgão
11 Elaborar planos de ação
12 Tomar decisões no ambiente de trabalho de forma a resolver problemas
13 Identificar falhas nas atividades que realizo
14 Analisar processos
15 Priorizar demandas na minha unidade
16 Elaborar planilhas eletrônicas diversas
17 Padronizar as rotinas da minha unidade
18 Influenciar positivamente a equipe para atingir um propósito comum
19 Interagir profissionalmente de modo construtivo com sua equipe de trabalho
20 Atender ao publico interno e externo
21 Administrar pessoas
22 Atuar como Líder
23 Redigir peças processuais
24 Administrar o tempo na Execução de atividades
25 Utilizar os sistemas disponibilizados para o MPDFT
26 Utilizar Línguas Brasileira se Sinais LIBRAS
27 Controlar os prazos de documentos
28 Controlar o empréstimo de processos
29 Responder memorandos
30 Controlar os malotes
31 Realizar o controle de bens patrimoniais moveis
32 Arquivar documentos
33 Extrair copias de documentos
34 Controlar o material de consumo
35 Produzir material técnico cientifico relacionados as minhas atividades
36 Publicar informações relativas a minha unidade da intranet
37 Atuar na Resolução de Conflitos
38 Realizar levantamento estatístico de atos praticados
39 Elaborar cronogramas
40 Conduzir reuniões
TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.
Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas
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