Trabalho Gestão de Pessoas Módulo

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo:

Aluno: Amanda Danielle dos Santos Moreira Turma: Gestão Empresarial

Introdução

Os estilos de liderança são as diferentes formas que um líder pode atuar.

Eles dizem respeito às estratégias utilizadas para motivar, organizar e interagir com os seus liderados.

A liderança é uma questão de redução de incerteza e insegurança de uma equipe. É um processo contínuo de decisões, acertos e erros que permite à empresa buscar seus objetivos.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Kurt Lewin (1973) propos três formas de liderar uma equipe são elas:

Liderança autoritária (autocrática):

Nesse estilo de liderança as decisões são tomadas de forma autoritária e centralizadora, os demais membros da equipe têm pouca ou nenhuma oportunidade de expressar ideias e sugestões.

Vantagens:

Agilidades nos processos de decisão, visto que depede somente do líder.

Os colaboradores tedem a ser mais produtivos, trabalhando sobre pressão do líder

Redução da burocracia, reduzindo a quantidade de etapas para conclusão dos projetos.

Desvantagens:

A equipe pode sentir desmotivada por não ter oportunidades de contribuir com ideias e sugestões.

Menos criatividade na criação de projetos, pois a decisão é concentrada na mão de uma única pessoa.

Na ausência do lider a equipe pode se sentir desorientada, ocasionando a perda da produtividade, já que quem decide tudo é o lider.

Liderança Participativa (Democrata):

Os lideres incetivam a equipe participar, contribuir com sugestões e novas ideias. Os integrantes da equipe participam da tomada decisão, os lideres estão sempre preocupados com a satisfação e motivação do time.

Vantagens:

Satisfação e motivação de toda a equipe

Interação de todo o time na criação dos projetos.

Valorização e contribuição pessoal.

Ambiente de trabalho saudável, o que ocasiona maior produtividade.

Colaborados trabalham mais engajados.

Desvantagens:

Processo de decisão tende ser mais burocráticos e lentos, pois é necessário ouvir a opnião de todos;

A demora a definir metas, ações e procedimentos podem deixar o dia a dia mais desorganizado e com pouca produtividade por um período;

Liderança Delegativa ou Liberal (Laissez-Faire):

Nesse estilo de liderança o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas. Neste modelo, o líder raramente se envolve em discussões, e entende que sua equipe possui maturidade e dispensa supervisão constante.

Vantagens:

Equipes com nível de conhecimento elevado;

Descentralização e pouca burocracia;

A equipe tem o conhecimento e habilidades para trabalhar de forma independente. É capaz de realizar tarefas com pouca orientação.

Desvantagens:

Pode ocasionar a baixa produtividade devido à falta de orientação, por não possuir um líder e não obtem feedback e controle de qualidade do trabalho;

Equipe trabalha com pouca