Trabalho Sobre o Google
Por: analucastaynah • 4/9/2015 • Trabalho acadêmico • 833 Palavras (4 Páginas) • 325 Visualizações
3M
Presente no Brasil desde 1946.
A subsidiária conta hoje com 4,1 mil funcionários distribuídos entre a sede, em Sumaré
(SP), onde também se encontra uma das unidades fabris, e mais cinco fábricas: em
Ribeirão Preto, Itapetininga, Mairinque, São José do Rio Preto (SP) e Manaus (AM.
A 3M é uma companhia do setor de indústria química que tem como missão primordial
inovar por meio da criação e da combinação de tecnologias para encontrar soluções que contribuam para o sucesso de seus clientes ou tornem suas atividades diárias mais práticas e seguras. Exemplos dessa premissa de negócio são marcas reconhecidas por sua qualidade e diferenciais.
Empresa fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin em Mountain View na Califórnia e veio para o Brasil em e 2004 , mais precisamente em São Paulo.
O Google é uma empresa multinacional de serviços online e software dos Estados Unidos.
Possui mais de 41mil funcion]arios espalhados por todo mundo.
Missão 3m | Missao Google |
Nossa Missão Crescer ajudando nossos clientes a venc | A missão do Google é organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis. |
Vis’ao 3M | Vis’ao Google |
• Tecnologia 3M impulsionando cada empresa • Produtos 3M melhorando cada lar • Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa | Tornar as informações mundialmente acessíveis e úteis. |
Valores 3M | Valores Google |
• Agir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazemos. • Satisfazer nossos clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço. • Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global. • Respeitar o ambiente físico e social no mundo todo. • Desenvolver e reconhecer a diversidade de talentos, iniciativas e a liderança de nossos funcionários. • Conquistar a admiração de todos os envolvidos com a 3M no mundo todo. | Concentre-se no usuário e tudo mais virá. É melhor fazer algo realmente bem. Rápido é melhor que devagar. |
Artefatos 3 M | Artefatos Google |
Artefatos :Ambiente serio ,horários e formalidades a serem cumpridas dia a dia. | Cultura que defende a liberdade de seus funcionários, sem ter horário fixo. Cada funcionário faz seu próprio horário. Possui bicicletas para se mover de um lugar ao outro da empresa, campos de futebol, salas de jogos, salas de massagens, refeições de alto nível. Exemplo de inovação em cultura organizacional, sendo chamado por muitos como emprego dos sonhos. |
Valores compartilhados 3m | Valores compartilhados Google |
Satisfazer nosso clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior ,valor e serviço . Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global. Respeitar o ambiente físico e social no mundo todo. Conquistar admira;’ao de todos os envolvidos com a 3M em todo mundo | Concentre-se no usuário e tudo mais virá. É melhor escolher uma coisa e fazê-la muito bem. Rápido é melhor que devagar. É possível ser sério sem usar terno. |
Pressuposições básicas 3M | Pressuposições básicas Google |
Acreditam que coisas incríveis e criativas são mais provav[eis de acontecer com acultura correta da empresa .Existe Ênfase nas realiza;’oes da equipe e orgulho nas conquistas individuais que contribuem para o seu sucesso. Por meio da inova;’ao e da interação e possível fazer dinheiro sem fazer o mal. | |
Características que demostram a essência da cultura 3M | Características que demostram a essência da cultura Google |
Cultura dominante 3m | Cultura dominante Google |
Extremamente formal,com regrase metas a serem cumpridas. Codigo de etica e de conduta, temque ser rigorazamente cumprido pelos colaboradores. | O Google e conhecido por ter uma cultura coorporativa livre ,informal. Contratam pessoas inteligentes e detreminadas,preferem a capacida ao invés da experi”encia . 6 horasdiaria de trabalho. Cada funcionário faz seu horário desde que se cumpra |
Subcultura | Subcultura |
Não é incomum ver 3-4 funcionários em uma única baia, ou vários gerentes compartilhando um escritório. | |
Contra cultura organizacional | Contracultura organizacional |
Tem metas estabelecidas que ainda n’ao podem ser atingidas ,pois nem sem sempre toda a equipe esta com mesmo foco. Alguns empregados se da o direito de reservar lugares ,mesas etc.mesmo sendo de uso geral sem marca;’oes. A n’ao ser que a pessoa fa;a algo muito importante sozinha ,n’ao[ e possível deixar uma marca como individuo na empresa.Excesso de trabalho,n’aopermite aproveitar das regalias oferecidas pela mesma | |
Processo de cria;’ao e manuten;’ao da cultura | Processo de cria;’ao e manuten;’ao da cultura Google |
Não medem esforços para manter a cultura livre que costuma ser associada às startups, onde todos são colaboradores participativos e sentem-se confortáveis para trocar ideias e opiniões. Em nossas reuniões gerais semanais ("TGIF"), sem falar nos e-mails ou nos cafés, os Googlers fazem perguntas diretamente para Larry, Sergey e outros executivos sobre qualquer tipo de problema da empresa. Os escritórios e cafés são projetados para incentivar as interações entre os Googlers dentro e entre as equipes, e para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras. | |
Como s’ao demostrados seus rituais símbolos e linguagem | Como s’ao demostrados seus rituais símbolos e linguagem |
Relacionar aspectos anteriores a espiritualidade e a diversidade da mesma | Relacionar aspectos anteriores a espiritualidade e a diversidade da mesma |
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