Trabalho acadêmico

SWOT        

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastantepopular no âmbito empresarial.
Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um comercio de mel à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão. 
A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas.

ANALISE SWOT EMPRESA PESQUISADA

MEL APIL

Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira.

Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem (marca conhecida apenas na cidade), instalações desadequadas, marca fraca.

Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente.
Threats (ameaças) – aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, fatores climáticos.

Missão

Desenvolver produtos de qualidade, assegurando a satisfação dos nossos clientes e conquistando cada vez mais, o espaço no mercado.

Propiciar o bem - estar aos consumidores por meio de alimentos saudáveis e marcantes, 
oportunidades de crescimento pessoal e condições de trabalho que privilegiem a família dos nossos 
colaboradores, ações que valorizem e respeitem o meio ambiente e a responsabilidade social.

Visão

Tornar-se referência em produção de Mel e Própolis na Zona da Mata Mineira nos próximos anos, destacando-se através da qualidade e eficiência na entrega dos nossos produtos.

Ser a maior fabricante de Alfajores e Pão de Mel do Mundo até 2030.

Valores

Respeito, Transparência, Compromisso, Honestidade, Confiança. 

• Integridade e Confiança;

• Inovação e Qualidade;

• Valorização das Pessoas;

• Atuação Sustentável;

• Gestão Profissional.

1. Sumário Executivo

A idéia (Plano de Negócio) é montar uma Unidade de Mel composto com a finalidade

de produzir em escala comercial obedecendo roteiros tradicionais de projetos. A

unidade de apicultura, será instalada na cidade de Vitória da Conquista, em uma propriedade

de 40 ha,  na qual a produção de mel é produzida em grande quantidade e fácil acesso a rodovia beneficiam muito a atividade. Os dados que serão

apresentados neste projeto foram retirados do texto “Perfil de Projetos: Apicultura – 

Produção  de  Mel  (Sebrae)”  servindo  como  base  para  uma  exemplificação  mais

concreta da empresa.

O empreendimento pode se  descrito como  uma atividade agrícola que atua no

setor primário da economia sendo o produto ofertado o Mel. O investimento previsto

é de R$ 61.676,87 (Sebrae) com um faturamento anual esperado de R$ 35.328,00

(ver anexos).

O  mercado  alvo  de inicio é a cidade de Vitória da Conquista e as cidades circo-vizinhas,

configurando  o  mercado  regional,  podendo  se  expandir  a  nível  nacional  ou  até

mesmo  internacional.  Para  isso  é  definida  uma  estratégia  de  entrada  no

mercado,  levando em conta as seguintes questões: Local de venda do produto já

bem  definido,  mediante  intensa  pesquisa;  Satisfação  das  exigências  dos

consumidores potenciais; Ações para cativar a clientela; Análise da concorrência e

fornecimento de produtos diferenciados.

 É estimado que o Brasil consome mais mel do que produz (produção de 32 mil

toneladas/ano e consumo de 40 mil toneladas/ano → (Perfil de Projetos: Apicultura – 

Produção de Mel - Sebrae). É fácil constatar que o mercado possui um déficit interno

de  aproximadamente  8  mil  toneladas/ano.  Este  déficit  esta  sendo  suprido  por

importações de países do Mercosul. Ou seja, existe a possibilidade de implantação

de unidades produtivas para suprir essa necessidade de importação.

Estamos  em  uma  época  onde  se  valoriza  muito  os  produtos  naturais,  sendo

assim,  o  mel  se  enquadra  perfeitamente  neste  cenário  por  ser  um  alimento

proveniente  da  elaboração  do  néctar  das  flores  e  de  secreções  das  plantas  por

abelhas sem a necessidade do uso de aditivos tóxicos ou defensores agrícolas ou

qualquer tipo de produto químico prejudicial à  saúde. É  um alimento de alto  valor

nutritivo,  atóxico,  que  não  causa  distúrbios  ao  organismo  humano,  possui

propriedades  medicamentosas  e  pode  ser  associado  a  qualquer  tipo  de  remédio

sem que ocorra reações adversas (Perfil de Projetos: Apicultura – Produção de Mel