Trabalho de Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EMPRESARIAL

Disciplina: Gestão de pessoas I

Professora: Anelise Rebelato Mozzato

Acadêmicos: Ana Paula Araujo, Catia Carvalho, Emerson Silvestre, Liara Rissato, Raul Brumetto e Vitor Moreschi

Passo Fundo, novembro de 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DADOS DA EMPRESA
3. PROCESSO PRÉ-SELETIVO

1. Requisição de pessoal
2. Fontes de recrutamento
3. Anúncios de jornal
4. Currículos e banco de dados de cadastros

1. PROCESSO SELETIVO

1. Processos da Entrevista
2. Dicas para entrevistas de seleção
3. Preparação da entrevista
4. Autojulgamento

1. PROCESSO PÓS-SELETIVO

1. Treinamento inicial
2. Acompanhamento
3. Desligamento
4. Controle de resultados

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS
2. REFERÊNCIAS
3. ANEXOS DOS MODELOS E PADRÕES UTILIZADOS PELA EMPRESA
4. RASCUNHOS DAS ETAPAS DO TRABALHO FEITAS EM AULA

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1. INTRODUÇÃO

Segundo Ribeiro (2006), recrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros trabalhadores da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego.

   A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados. Podemos concluir que enquanto o recrutamento é processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos.

Assim, percebemos que o processo de seleção é muito importante dentro das empresas e organizações, pois além de quando bem feito reduzir gastos com retrabalho de recrutamento e seleção, uma pessoa que recebe informações claras e enquadrada na função certa, trabalhará com maior prazer e aumentará sua produtividade, juntamente com as práticas de gestão de pessoas, alcançando seu desenvolvimento pessoal e atingindo as metas juntamente com a empresa.

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1. DADOS DA EMPRESA

Nome da Empresa: Gsi Brasil

Ramo: Agricultura, setor metal mecânico.

Principais produtos e serviços: Silos de armazenagens de grãos, comedouros de aves, suínos e bovinos.

Pessoas de contato na empresa: Lucilene Puton e Sara Vasoller

Número de funcionários: 509 Marau e Passo Fundo

Tempo de existência: 1979 até hoje (Ave Marau)

Estrutura da área da gestão de pessoas:

Na área de GP estão ligadas diretamente 4 pessoas, porém na empresa Gsi Brasil o SESMT (segurança, saúde, e medicina do trabalho) é considerado pela empresa parte do RH.

Responsável e suas respectivas funções:

Sara: Responsável pelo recrutamento, seleção e comunicação interna e plano de carreira.

Elise: Treinamento e desenvolvimento

Lucilene: Administração de pessoas

Célguen: Remuneração e plano de carreira (Gestora do RH)

Controle de rotatividade e turnover são feitos de forma separada.

Rotatividade: É considerada a entrada e saída de pessoas.

Forma de cálculo utilizada pela empresa:

 [pic 1]

  Turnover: São as rescisões de contratos da empresa

Forma de cálculo utilizada pela empresa:

 [pic 2]

Processo de recrutamento e seleção na GSI:

O gestor da área com a necessidade de pessoal faz a requisição de um trabalhador com as principais características que ele deseja que o candidato tenha para realizar determinada função. Esta requisição (em anexo) é preenchida e enviada para o RH através de e-mail.

Na GSI o processo inicia quando o candidato traz seu currículo ou o preenche na GSI. Após este momento, os currículos são analisados e triados de acordo com as vagas disponíveis, tanto no setor de manufatura quanto no setor administrativo. Após essa triagem, os candidatos escolhidos são chamados para participarem do processo seletivo, o qual é composto pelas seguintes etapas:  

• Avaliação psicológica (na avaliação psicológica são utilizadas ferramentas utilizadas na psicologia, a fim de conhecer melhor o candidato e delinear seu perfil comportamental, pois estes dados auxiliam a identificar o candidato que possui características compatíveis com o demande e perfil com a vaga em aberto). Os testes psicológicos utilizados no processo de seleção visam avaliar os seguintes aspectos:
• Relacionamento interpessoal (com os colegas e com figuras de autoridades).
• Nível de atenção (necessário para desempenhar tarefas sendo que cada atividade pode exigir).
• Delineamento de perfil (preferência cerebral).
• Entrevista com o gestor (neste aspecto, o gestor acompanha o candidato na fábrica, a fim de que o mesmo possa conhecer o possível local de trabalho, bem como a entrevista, a fim de avaliar a experiência profissional e a postura do mesmo).
• Exames adimensionais (objetivam verificar se a saúde ocupacional do candidato está adequada a atividade que o mesmo irá desempenhar).

Para que o candidato seja efetivado, todo este processo necessita acontecer. É possível que o candidato não siga até o final, pois o seguimento do processo depende do preenchimento de requisitos necessários a cada etapa.

   Trabalhamos com duas modalidades de recrutamento: Interno e externo.

Recrutamento interno: O recrutamento interno busca preencher as vagas existentes com pessoal que já estão trabalhando na empresa, isso pode ocorrer com as promoções realizadas pela empresa onde os trabalhadores têm a oportunidade de crescer dentro da empresa ocupando cargos melhores remunerados.