Trabalho de Revisão

[pic 1]	UNIFUCAMP – Centro Universitário Mário Palmério
FACIHUS – Faculdade de Ciências Humanas e Sociais
Curso:	Ano Letivo:	Semestre:	Período:
Administração	2019	2º	8º
Disciplina:	Planejamento e Gestão Estratégica	Valor:	2,5 pontos
Professor(a):	Mayara Abadia Delfino dos Anjos	Nota:
Aluno(a):		Data:	23/09/2019

1. O que é planejamento?

Ato ou efeito de planejar (fazer o planejamento, ou planta, traçar). Elaboração por etapas com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos.

1. Qual a conceituação de planejamento estratégico?

É uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos importantes para o plano estratégico: Missão, visão, objetivos, metas, criação de um plano de ação, acompanhamento posterior.

1. Quais as questões que um bom planejamento estratégico deve responder?

Onde queremos chegar? O que fazer? Como? Quando? Quanto? Para quem? Por quê? Por quem? Onde?

1. Cite três vantagens em desenvolver o planejamento estratégico.

• Melhor conhecimento dos seus concorrentes;
• Maior capacitação gerencial;
• Agilidade na tomada de decisões (objetivos claros);

1. Quais os três tipos de planejamento existentes? Explique.

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Os três tipos de planejamento são: Nível estratégico: Relaciona-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa. É de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa.

Planejamento tático: Relaciona-se com objetivos de curto prazo e com maneiras e ações, que geralmente afetam somente parte da empresa. Objetivo: Otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.

Planejamento Operacional: Relaciona-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente atividades setoriais,.

• Formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Deve conter: recursos necessários para o desenvolvimento e implantação, procedimentos básicos, resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsáveis pela sua execução e implementação.

1. O que é a visão da empresa?

É o objetivo da organização, o que se espera ser em um determinado período de tempo. É um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar nos próximos anos de sua existência. Tem um prazo longo, pelo menos 5 anos.

1. Como elaborar a visão da empresa? O que ela deve conter?

Deve projetar oportunidades futuras, responder a pergunta: Aonde a empresa quer chegar? Delimitar um prazo para o objetivo ser atingido, ser revista periodicamente.

1. O que são os valores?

São os princípios ou crenças que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício de suas responsabilidades, e na busca de seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão. Representa os princípios éticos que norteiam a ação.

1. Como estabelecer os valores da empresa?

• Defina as posturas e atitudes das pessoas;
• Utilize no máximo cinco valores;
• Devem resistir ao tempo;
• Devem ser independentes do ramo de atividade;
• Devem ser coerentes com a identidade da empresa;

1. Quais os aspectos que influenciam o ambiente externo de uma organização?

Governo, sistemas financeiros, sindicatos, comunidade, consumidores, mercado, fornecedores, concorrentes e levar em conta os stakeholders.

1. O que seria a análise do ambiente interno de uma organização?

Tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada. Alguns aspectos a serem levados em consideração: Funções a serem analisadas, refere-se a analise das macros funções da empresa, ou seja: marketing, finanças, produção e recursos humanos.