Trabalho de direito

Diogo Silvestre da Graça

Eugledy Campos de Araújo

Igor Kenji Niya Lisboa

Kaique Nahuan Martins

Lucas Elias Silva Gennari

Mayara Stefani Müller de Melo

Raquel Ortega dos Santos

Vinicius Sebastião de Siqueira

Willian Tanabe de Lima Pinto

Cia. Suzano Papel e Celulose – Case administrativo

Universidade de Mogi das Cruzes

2013

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Diogo Silvestre da Graça

Eugledy Campos de Araújo

Igor Kenji Niya Lisboa

Kaique Nahuan Martins

Lucas Elias Silva Gennari

Mayara Stefani Müller de Melo

Raquel Ortega dos Santos

Vinicius Sebastião de Siqueira

Willian Tanabe de Lima Pinto

Cia. Suzano Papel e Celulose – Case administrativo

Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Evolução do Pensamento Administrativo do Curso de Administração de Empresas da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para aprovação.

Orientador: Franthiesco

Universidade de Mogi das Cruzes

2013

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Resumo

Demos um olhar mais geral à empresa, não olhando de dentro para fora, mas de fora para dentro, pois nenhum integrante do grupo trabalha na empresa.

Este trabalho visa principalmente um melhor entendimento do que nos é apresentado na teoria e do que acontece numa realidade cotidiana, o que cada filósofo diz que podemos aplicar e o que já é aplicado numa empresa de grande porte, como a Companhia Suzano, uma empresa multi- nacional conhecida em muitos países e certamente almejada por muitos empresários e administradores. Por a crise de 2008 ter afetado muito sua receita, desde então passam por uma reestruturação minuciosa para que possa- se ter assim uma administração tão bem planejada e estruturada, para que possíveis novas crises mundiais não os afetem novamente.

Palavras- chave: Companhia Suzano, crise, reengenharia.

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Abstract

We took a more general look to the company, not from the inside looking out but outside

inside, because no member of the group working for the company.

This work mainly aims a better understanding of what is presented to us

in theory and what happens in everyday reality, what the philosopher says we can

apply and which is already applied in a large company, like Suzano a

multi-national company known in many countries and certainly desired by many

entrepreneurs and managers. For the 2008 crisis have affected much your revenue, since

undergo a thorough restructuring so that it can be kept well as administration

well planned and structured, so that potential new global crisis did not affect

again.

Keywords: Suzano, crisis, reengineering.

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Sumário

Introdução ___________________________________________________________ 6

1. Pesquisa histórica ________________________________________________ 7

2. Organização empresarial __________________________________________ 16

3. Entraves _______________________________________________________ 23

4. Crises _________________________________________________________ 35

5. Entrevista ______________________________________________________ 38

6. Considerações finais ______________________________________________ 41

7. Referencias bibliográficas __________________________________________ 43

Anexos ______________________________________________________________ 45

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Introdução

Com sede administrativa em São Paulo e operações globais em aproximadamente 60 países, a Suzano Papel e Celulose, é uma empresa de base florestal que tem um modelo de gestão baseado nos três pilares da sustentabilidade: negócios, sociedade e meio ambiente. Com 88 anos de história, é a segunda maior produtora global de celulose de eucalipto e uma das 10 maiores de celulose de mercado, além de líder regional no mercado de papel, com cerca de 30 marcas em quatro linhas: cutsize, revestidos, não revestidos e papel cartão.

A operação está dividida em três unidades de negócio: Florestal, Celulose e Papel. Em 2010, com a redefinição de um novo posicionamento estratégico, a companhia anunciou o Plano Suzano 2024, um conjunto de diretrizes para os negócios até 2024, quando completa 100 anos de fundação. Entre as mudanças está a atuação em duas novas frentes: biotecnologia, por meio da aquisição da FuturaGene, empresa pioneira nas pesquisa e desenvolvimento de biotecnologia direcionada para os mercados de culturas florestais e biocombustíveis, e energia renovável, com o lançamento da Suzano Energia Renovável, empresa que se dedicará à produção de pellets de madeira para a produção de energia, com foco no mercado europeu.

São cinco unidades industriais: Suzano, Rio Verde, Embu e Limeira, no Estado de São Paulo, e Mucuri, no estado da Bahia. Outra está em fase de construção em Imperatriz, no Maranhão. As florestas estão espalhadas pelos estados de São Paulo, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais, Maranhão, Piauí e Tocantins. São 803 mil hectares de área total, sendo 436 mil hectares de área