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Trabalho sobre Administração de Empresas Apresentado à UNOPAR

Por:   •  15/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.781 Palavras (12 Páginas)  •  513 Visualizações

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PRISCILA KERSCHNER DOS REIS

ADMINISTRANDO EMPRESAS

Gramado

2015


PRISCILA KERSCHNER DOS REIS

ADMINISTRANDO EMPRESAS

Trabalho sobre administração de empresas apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito conhecer a melhor forma de gerenciamento.

Luiz Antônio Gabriel / Adriano R. Alves – Administração da produção e logistica.

Grace Botelho – Empreendedorismo e plano de negócios.

Marco Ikuro Hisatomi – Gestão de projetos

Gramado

2015


PRISCILA KERSCHNER DOS REIS

ADMINISTRANDO EMPRESAS

Trabalho referente a administração de empresas apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, no Sistema de Ensino Presencial Conectado, como requisito informar aos demais as melhores formas de gerenciamento.

Tutor Lenira

Universidade Norte do Paraná

Gramado, 20 de outubro de 2015.


REIS, Priscila Kerschner Dos. ADMINISTRANDO EMPRESAS. 2015. 23f. Produção textual-individual (Graduação em Administração) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Gramado, 2015.

        

                RESUMO

Este trabalho tem como objetivo verificar as formas de administração das empresas para melhorarem sua lucratividade gerando menos custos e gastos as mesmas e também Planejar o desenvolvimento futuro das organizações para que possam não apenas sobreviver mas ser capazes de crescer preparando as para enfrentar os novos desafios que se apresentam.

 

Palavras-chave: ADMINISTRAÇÃO, EMPRESAS, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO

SUMÁRIO

1.         INTRODUÇÃO                8

2.        OS RESIDUOS SÓLIDOS                9

3.        AS POPULAÇÕES EXPOSTAS                9

4.        EFEITOS NA SAUDE HUMANA E NO MEIO AMBIENTE                12

4.1        AGENTES FÍSICOS                12

4.2        AGENTES QUÍMICOS                12

4.2        AGENTES BIOLÓGICOS                13

5.        ACIDENTES E RISCOS OCUPACIONAIS                14

        

6.        GERENCIAMENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS                17

7.        COMPONENTE DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS                18

8.        REDUÇÃO                19

9.        REUTILIZAÇÃO                20

10.        RECICLAGEM                21

11.        RECUPERAÇÃO                21

12.        ELIMINAÇÃO FINAL                21

CONCLUSÃO                22

REFERENCIAS                 23

1 INTRODUÇÃO

Atualmente muitas empresas estão em busca de uma nova maneira de gerenciar os recursos humanos. Isso tudo, porque envolve uma nova realidade e uma nova forma de visionar o futuro e administrar, pois o que está movendo estas novas ações é a crescente competitividade no complexo mundo organizacional, exigindo assim que os responsáveis pela gestão de colaboradores de empresas, corram em busca do que é correto, necessário e adequado para se manter e estar à frente desta verdadeira “guerra” de empresas.

O poder pessoal exercido por cada membro nas organizações deve ser utilizado pela administração tornando-o construtivo, ampliando a utilização dos aspectos positivos e incentivadores do poder pessoal e maximizando as oportunidades de contribuição de cada um dos indivíduos para as ações coletivas, orientadas para os objetivos a serem alcançados.

  1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
  1. PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Para serem bem sucedidas na competição global, as empresas precisam ter a necessidade de modelos empresariais mais dinâmicos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos surge assim, como uma possibilidade de diferencial estratégico, e passa a ser encarado como uma das mais poderosas ferramentas para garantir a competitividade e a própria sobrevivência empresarial. Podemos dizer ainda que na busca dessa otimização global (ou sistêmica) dentro de uma rede de suprimentos ao invés de otimizações isoladas, a compreensão de como um determinado setor se comporta em termos de integração e estrutura de produto adquire extrema importância, antecipando-se às mudanças que poderão levar a empresa à tempos difíceis e posteriores fracassos, ou alavancar o seu crescimento de forma rápida e segura.

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