A ADMINISTRAÇÃO

SENAC – EAD

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

SEMANA 3 – ATIVIDADE 3

ALUNA: AMANDA CLECIANE LIMA DE SOUSA

NATAL

01.05.15

Atividade tipo: Tarefa

Os grupos estão presentes em nossa vida desde o início. Ao nascer, passamos a pertencer ao nosso grupo primário: a família. Ao longo de nossa existência, experimentamos diferentes vivências nos diversos grupos dos quais fazemos parte. Nosso papel em cada um deles é diferente, dependendo de nossos interesses e da formação dos elementos do grupo.

Nesta semana, conhecemos um pouco mais sobre a formação dos grupos e das equipes, bem como os papéis que os indivíduos podem assumir nas organizações.

1.Quais são as semelhanças e diferenças mais relevantes entre os conceitos de grupo e equipe?

Grupos nas organizações

Nosso modo de agir, pensar, se comportar e vestir tem origem nos grupos aos quais pertencemos

e é moldado por eles. Devemos ter em mente que um grupo tem o poder e, também, pode

modificar o nosso comportamento individual.

Para iniciarmos este tópico, é importante entendermos o conceito de grupo. Veja alguns conceitos

abaixo:

● conjunto de pessoas interagindo entre si, conscientes umas das outras

e que se percebem como grupo;

● conjunto de indivíduos que procura satisfazer suas necessidades pessoais

através de associações;

● pessoas que seguem um conjunto de regras e normas comuns;

● pessoas que se identificam umas com as outras como partes de um

mesmo grupo;

● indivíduos que buscam alcançar objetivos que não alcançariam individualmente;

● indivíduos interdependentes e que exercem influência mútua.

Nos grupos, sempre haverá uma hierárquica distribuição de posições e de papéis, de distintas

modalidades. Isso faz com que o grupo se torne mais coeso e cada indivíduo possua suas responsabilidades.

Um grupo coeso significa que os indivíduos desejam permanecer neste grupo, onde estes membros

demonstram sentimentos de proximidade que são manifestados em atitudes, opiniões e desempenho.

Este tipo de grupo normalmente possui normas mais rígidas e maneiras mais severas

de lidar com seus integrantes.

Equipes nas organizações

As empresas/instituições são baseadas em equipes; estas são unidades sociais agregadas que

trabalham dentro de um contexto social maior, a organização.

Para Moscovici (2001), podemos considerar equipe como um grupo que compreende seus objetivos

e está engajado em alcançá-los de forma compartilhada. A comunicação entre os membros

é verdadeira, opiniões divergentes são estimuladas; a confiança é grande, assumem-se riscos;

as habilidades complementares dos membros possibilitam alcançar resultados, os objetivos compartilhados

determinam seu propósito e direção.

De certa forma, um grupo transforma-se em equipe quando os membros passam a prestar atenção

à sua própria forma de operar e procuram resolver os problemas que afetam seu funcionamento.

O trabalho em equipe requer que os membros interajam, compartilhem ideias e informações, dividindo

recursos, reagindo e coordenando-se uns aos outros na realização das tarefas ou atividades.

Além disso, sempre vai existir um grau de interdependência entre os membros de uma equipe,

assim como interdependência entre as diferentes equipes em uma organização.

2.Que tipos de papéis os indivíduos podem assumir estando em um grupo ou organização? Descreva-os:

Tipos de papéis em uma equipe

Estudos revelam que nas equipes são desempenhados múltiplos papéis, são eles:

● Um líder: precisa ser responsável pelo desempenho global da equipe.

● Um modelador: influencia o modo como o esforço da equipe é aplicado,

direcionando a atenção para a determinação de objetivos e prioridades.

● Um executor: transforma conceitos e planos em procedimentos de trabalho

práticos e executa-os sistemática e eficientemente.

● Um criador: promove novas ideias e estratégias, dando atenção especial

a questões importantes e procurando novas maneiras de enfrentar os problemas

da equipe.

● Um captador de recursos: inclui ideias, desenvolvimentos e recursos

fora da equipe e cria contatos externos que podem ser úteis para a equipe

em suas ações.

● Um analista: faz análise de problemas e avaliação das ideias e sugestões

para que a equipe permaneça focada em sua tarefa.

● Um facilitador: apoia os membros da equipe em suas forças, ajuda a

compensar suas fraquezas e melhora a comunicação entre os membros,

promovendo o espírito de equipe.

● Um finalizador: busca aspectos do trabalho que requerem mais do que a

quantidade normal de atenção e mantém o senso de urgência na equipe.

Podemos fazer uma analogia desses tipos de papéis com um pit stop de corrida de carros, onde

cada um tem um papel importante.

Uma equipe pode assumir diferentes formatos (tipos).

Equipes funcionais: Grupo organizado que se reporta a um chefe; agregam diferentes especialidades;

eficazes em situações que exigem adaptalidade, rapidez e foco.

Equipes autogerenciadas: Grupo autônomo que organiza suas atividades conforme suas demandas,

não necessitando de um chefe direto para coordenar o trabalho.

Equipe virtual: Utiliza tecnologias virtuais para comunicação; tem como característica o trabalho

a distância, estando os membros em locais distintos; foca em tarefas/projetos.