A ADMINISTRAÇÃO

Just-in-time

        O Just in Time surgiu no Japão, em meados da década de 70”, segundo Corrêa, Gianesini e Caon (2001, p. 362), sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso.

        É um procedimento que significa produzir na quantidade certa e no momento certo, ou seja, produzir num dado momento o que vai ser de uso imediato. É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção.  

Técnicas:

• Projeto voltado à manufatura;
• Eliminar desperdícios;

-Superprodução ( estoque)

-Tempo de espera

-Transporte

-Produtos defeituosos

• Visibilidade

- de processos, de desemprenho de melhorias arranjo físico, Kanbam e concorrentes.

• Atender à variação de demanda do mercado, quase que instataneamente;
• Produzir em lotes pequenos e com qualidade garantida;
• Produção extatamente como as vendas ou somente o encomendado;

MRP

Planejamento dos recursos de manufatura

        É o planejamento das necessidades de materiais, ou o planejamento de manufaturas, com objetivo de calcular as necessidades e planos de materiais para satisfazer vendas futuras no prazo certo, determinando estratégias através do cálculo de necessidades líquidas, converte a previsão de demanda em programação de necessidade de seus componentes. Defini quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, afim de atender o planejamento da produção e para isso ressalta que as estruturas de produtos devem estar perfeitamente definidas assim como os tempos de obtenção ou fabricação.

Características:

• Considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável;
• Apoia as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços.
• Tem foco na gestão de operações como um sistema corporativo;

        O MRP realiza cálculos por meio da produção de inventários em função do planejamento da produção para obter as seguintes vantagens:

• Melhora o atendimento aos consumidores
• Miniza estoques
• Aumenta a eficiÊncia
•  Menores custos

Paramêtros

-Tempo de reposição: é o tempo gasto entre a colocação do pedido até o recebimento de material.

-Tempo de fabricação: é o tempo gasto do início até o término da produção.

-Estoque mínimo: é a quantidade mínima que deve ser mantida em estoque.