A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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ATIVIDADE – AVALIATIVA

CURSO:ADMINISTRAÇÃO.

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I.

CARGA HORÁRIA: 80h.

PROFESSORES: Euclides Maranho e JosimarCrespan.

ACADÊMICO (A):___________________________________RGM:____________.

 Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o email ,<[e-mail]><[e-mail]>

OBS:  Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.

PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 05/11/2021.(não aceitaremos reenvio de atividades avaliadas)

ATIVIDADE 1 – Valor total 10.0 (cada questão vale 1 ponto)

Questão 1

Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva:  Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;

Como e porque deve ser formada uma vantagem competitiva na empresa?

A vantagem competitiva é formada através de recursos e competências da empresa, que visa à exploração de uma estrutura do mercado. Geralmente para ser uma vantagem competitiva, precisar ser uma vantagem única, superior e que não possa ser facilmente copiado. Uma empresa que tem alguma vantagem competitiva torna-se mais atrativa para os clientes, com menor tendência a crises e outras variações. Com maior lucratividade devido a valorização dos seus produtos ou serviços.

Questão 2

Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?

Atualmente os novos padrões de competitividade corporativa indicam que o sistema de manufatura deve ser produzido de acordo com os requisitos do cliente. Nesse conceito, os sistemas de manufatura flexíveis forneceram respostas suficientes para essas necessidades. A gestão da empresa que compartilha o FMS acaba se destacando por se tratar de um sistema que executa múltiplos processos destinados a produzir uma variedade de mercadorias. Sua característica é a utilização de um conjunto de equipamentos funcionais para produtos de pequeno e médio lote. O sistema de produção é altamente flexível porque certo número de máquinas pode produzir muitas peças diferentes. A principal vantagem do FMS é a alta flexibilidade no gerenciamento dos recursos de manufatura.

GABARITO

Questão 03	Questão 04	Questão 05	Questão 06	Questão 07	Questão 08	Questão 09	Questão 10
A	B	C	D	A	B	C	D

Questão 3

A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:

A – Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade;

B – Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;

C – Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;

D – Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.

 Questão 4

Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são:

A - Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;

B- Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes;

C- Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;

D - Produção intermitente e produção contínua;

Questão 5

Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta;  

A - Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;

B - Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;

C - Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção;

D -A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.