A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS
Por: Leandro Ferreira • 22/3/2020 • Projeto de pesquisa • 7.293 Palavras (30 Páginas) • 163 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4
2.2 TIPO DE NEGÓCIO 4
2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5
2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização 5
2.3.2 Oportunidades não Exploradas 6
2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing 6
2.4 GESTÃO DE PROJETOS 7
2.4.1 Plano Sumário 7
2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9
2.5.1 Localização da Empresa 9
2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada 11
2.5.3 Programa de Qualidade para Melhoria Contínua 12
3 CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15
- INTRODUÇÃO
A presente produção textual tem como objetivo aprimorar os conhecimentos aprendidos nas disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios com a finalidade de aprofundarmos esses conhecimentos através da proposta de criação de uma nova empresa, a Tudo Clean, a qual é uma empresa de prestação de serviços de limpeza e conservação.
A criação da Tudo Clean é norteada através de três desafios, um para cada disciplina estuda neste semestre.
Para o desafio de Empreendedorismo e Plano de Negócios é abordado questões a respeito do perfil dos dirigentes dessa empresa, bem como, oportunidades ainda não exploradas e a realização de uma análise de mercado e um plano de marketing.
Já para o desafio de Gestão de Projetos realizamos um plano sumário para a realização do evento de inauguração dessa empresa.
Por sua vez, para o desafio de Administração da Produção e Logística foram abordadas questões a respeito da localização da Tudo Clean, requisitos necessários para a capacidade de produção esperada e um programa de qualidade e melhoria contínua.
Buscamos desenvolver um plano de negócios que demonstre um empreendimento que irá atender as necessidades do mercado no ramo de serviços de limpeza e conservação de forma geral. É um tipo de negócio considerado rentável que mostra ter de boa aceitação no mercado. Já que serviços de limpeza e conservação são atividades necessárias no dia a dia de qualquer pessoa/empresa.
- DESENVOLVIMENTO
A Martini Meat é uma empresa que desenvolve, com qualidade e criatividade, soluções para atender às necessidades dos clientes e as exigências do mercado. Foi fundada em 1973 no município de Apucarana, estado do Paraná.
Atualmente a referida empresa trabalha com armazenagem e movimentação de cargas frigoríficas, armazenagem e movimentação de cargas gerais e com armazenagem e movimentação de containeres. Onde estas mercadorias são destinadas ao Mercado Comum Europeu, Oriente Médio, Ásia, entre outros.
Desta forma, apresentamos um breve relato da empresa que será utilizada como nosso objeto de estudo, a qual trata-se da empresa Martini Meat, onde a mesma apresenta uma filial de trabalho em Rio Grande, RS.
- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS
Atualmente, com a desaceleração econômica e a cada vez maior exigência dos clientes, é imprescindível que seja feita uma revisão estratégica nas organizações. Dar atenção à análise das empresas no seu meio envolvente é essencial para diagnosticar problemas e tomar futuras decisões.
Uma ferramenta que se transformou em um método muito utilizado pelas principais empresas do mundo na formulação de estratégias é a matriz SWOT. Também conhecida como análise, esta matriz foi desenvolvida na Universidade de Stanford, na década de 60.
O nome SWOT é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecido como análise/matriz FOFA, em português.
Na matriz SWOT separa-se as áreas entre análise interna, que são as forças e fraquezas, e análise externa, que são as oportunidades e ameaças. Assim, a referida matriz torna-se um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.
Para criar a matriz SWOT de uma organização, é necessário levantar o maior número possível de informações de cada área, analisando ponto a ponto cada uma delas.
Na análise interna, deve-se identificar os pontos fortes e pontos fracos da organização em um determinado momento. Deve-se aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças a fim de adaptar-se as constantes mudanças do ambiente externo, que assim como o interno deve ser monitorado permanentemente.
É importante que a identificação das forças e fraquezas seja feita de forma correta, pois ela dará à organização a orientação estratégica necessária para tirar maior proveito da análise a ser realizada.
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