A ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE JOINVILLE - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATPS 1º BIMESTRE

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ELIAS GERALDO DOS PASSOS - RA 4300067031

JORGE JOSÉ LUIZ NETO - RA 5532124216

LUCIANA APARECIDA SALVATI - RA 2738604703

MAYARA DOS SANTOS - RA: 5312952430

TUTORA EaD

TUTOR PRESENCIAL JAISON SAPELLI  

JOINVILLE / SC

2015

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO

Micro e pequena empresa.

Airto João Ferronato (2011, p. 64) afirma que “Para efeitos didáticos, podemos afirmar que a formatação dos pequenos negócios está ligada a movimentos distintos e sincronizados entre si. Como consequência, a criação de uma microempresa começa com a perspectiva de uma boa ideia de negócio alinhada ao reconhecimento da oportunidade. No fundo, esse primeiro passo oferece a possibilidade de viajar em direção ao novo e ao inusitado [...]”.

A definição de micro e pequena empresa se dá também pela linha de negócio, primeiro se define se escolhe o ramo de atividade a ser seguido. Ramo de atuação definido avalia-se a capacidade econômica, qual e o capital de giro que os sócios tem disponível.

O nível de conhecimento dos gestores é de extrema importância pois são eles que vão definir e cuidar desse capital que por sua vez precisa de ideias que gerem lucros, além dos gestores o nível técnico dos funcionários deve ser levado em conta, treinamentos e capacitação desses funcionários deve ser algo bem discutido e planejado.

Temos o conhecimento como fator importante na tomada de decisões e no uso de ideias inovadoras já que o mercado exige uma flexibilidade pra acompanhar as empresas maiores sem que as pequenas deixem de existir.

A credibilidade com bancos e um caminho árduo, os juros são elevados e as pequenas empresas disputam créditos com as grandes sem nenhum tipo de benefício. As condições impostas as pequenas dificultam o crédito junto aos bancos e ao contrário do que se pensa as pequenas acabam financiando as grandes empresas. Criar vínculos com instituições financeiras talvez não seja o maior problema mas sim manter o vínculo saudável.

É sempre importante ressaltar que os gestores devem estar atentos as novas oportunidades, ideias novas que trarão novos horizontes. Mas essas ideias precisam ser lucrativas não adianta ser uma ótima ideia se não trazer lucro. A empresa precisa de receita para sobreviver.

O risco de um negócio ou empreendimento não dar certo são inúmeros: Uma empresa sem planejamento ou um planejamento errado sem flexibilidade pode não ter o lucro esperado. O mau planejamento ou a falta dele podem trazer a falência a uma empresa.

A alta carga de impostos e outro fator determinante, já que a maioria das empresas pequenas não tem disponível muitos recursos financeiros, o ramo de negócio também é um determinante no fracasso.

Os gestores precisam estar dispostos a mudar de ideias, mudar o foco do projeto inicial procurar novas formas, novas vínculos e que sejam o intuito de somar, o conhecimento e importante nessa tomada de decisão. A falta de conhecimento pode ser fatal.

O governo precisa de uma política mais voltada para as pequenas empresas já que são elas que empregam e movimentam a maior parte da economia de um país. Seria interessante uma política de juros e cargas tributarias condizentes com a capacidade da empresa.