A Administração Científica

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA – INOVE

ADMINISTRAÇÃO I

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

        

CURITIBA

ABRIL/2016

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA – INOVE

BRUNA CAROLINE CUNHA DOS SANTOS                                                                    ELLEN AUGUSTA MARQUES                                                                                  GIOVANNA DO NASCIMENTO DA SILVA                                                                        JOÃO HENRIQUE BIGGI                                                                                               LUANA CAMILE BUBNIAK                                                                                                MARIA ADRIANE HRENICHEN                                                                                  VILMARA NUNES FARIAS

ADMINISTRAÇÃO I

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Trabalho de Administração I apresentado pelos alunos, da turma CON1SA como avaliação parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração do curso Ciências Contábeis das Faculdade Integrada Santa Cruz de Curitiba – INOVE

Orientador: Jussara Fidelis

CURITIBA

ABRIL/2016

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo abordar e demonstrar a importância de uma administração com planejamentos e organizações para cada setor, seguindo a metodologia cientifica.                                                                        Relatando sobre a eficiência dos funcionários, vamos ver como melhorou o quesito produtividade, atentando também o total rendimento da empresa com uma boa colaboração dos funcionários e com as normas estabelecidas. Veremos também sobre a forma de processo de fabricação, que não estava sendo feita da forma mais eficiente, assim estabelecemos um novo procedimento, de acordo com uma analise feita por profissionais terceiros, que relatou uma maneira de fabricação com ganho para a empresa e para os funcionários.                                                                Juntamente com isso foi implantado o método de eliminação de desperdício, fazendo com que a fabrica rendesse mais em menos tempo.                                Citando os conceitos e seguidos, chamados de 5S (cinco sensos), falaremos de organização, limpeza, padronização e disciplina.                                                E por fim especificando as condições de ganhos para seus funcionários ou colaboradores ofertando cursos de aperfeiçoamento e apoio ao conhecimento de acordo com a função e agilidade individual dentro da empresa.

Palavra-Chave: Eficiência, Método Kaizen, Método 5S, Aperfeiçoamento.

 

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Eliminação de desperdícios        8

Figura 2 - Quadro Gerencial        10

Figura 3 - 5 Sensos        11

SUMÁRIO

Conteúdo

1.        INTRODUÇÃO        6

2.        EFICIÊNCIA        7

3.        AVALIAÇÃO DA EFICIÊNCIA        7

4.        MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE        9

4.1. Kaizen        9

4.2. O 5 Sensos        10

5.        ESPECIALIZAÇÃO DOS COLABORADOS/FUNCIONÁRIOS        11

6.        CONCLUSÃO        13

7- REFERÊNCIAS        14

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1.  INTRODUÇÃO

Atualmente há algumas variáveis atuando simultaneamente, e a administração científica vem tomando forma ao longo dos anos, deixando cada vez melhor a produtividade e o desempenho de empregados e empregadores.                O trabalho apresentado visa explicar de forma clara a atuação da administração cientifica dentro da empresa Mão Colorida Comunicação Visual Eireli, de modo que haja melhorias na mesma.                                                        Os temas aqui abordados serão conceituados em como é avaliada a eficiência, como será realizada as medidas de produtividades e as especializações dos colaboradores/funcionários dentro da empresa.

1. EFICIÊNCIA

Para avaliar a quantidade de recursos que as empresas utilizam para gerar um determinado produto ou serviço, existem os indicadores de produtividade, que podem ser entendidos como ferramentas aplicadas frequentemente na gestão de negócios, com o intuito de avaliar o rendimento e a eficiência dos processos nas empresas.                                                                                                 Uma das principais funções de um profissional é cumprir metas, com prazos estabelecidos, da melhor forma possível e com o menor número de erros. Nesse processo estão envolvidos dois critérios para o cumprimento desses objetivos: eficiência e eficácia.                                                                        Eficácia é fazer certo um processo qualquer.  Já ser eficiente é fazer mais com menos. Complementando essas ideias, podemos dizer: eficiência é o meio de fazer certo um processo correto de boa qualidade, em curto prazo, com o menor numero de erros. Já a eficácia seria ligada ao objetivo em si, seria a relação entre os resultados almejados e os previstos, e também o alcance das metas que foram propostas, aproveitando as oportunidades ofertadas. Unir os dois conceitos é essencial para o cumprimento desejado, porém nem todo profissional possui as duas qualidades.