A Administração Contemporânea

• Questões.

1. Descreva os impactos de novas tecnologias e de outras características contemporâneas do ambiente, sobre o modus operandi da empresa escolhida.
2. Como o gestor contemporâneo terá seu trabalho modificado pela dinâmica do ambiente?

Nome: Danielle Aparecida da Silva Souza

Módulo: Administração Contemporânea

Professor: Vinícius Cardoso

Para início da reflexão, a empresa escolhida é uma indústria metalúrgica localizada na cidade do Rio de Janeiro com formação de tubos de aço carbono preto e galvanizados por imersão a quente. (Apolo Tubos e Equipamentos S/A)

As novas tecnologias vem alterando os modos de produzir, comercializar, organizar e comunicar numa organização, sendo um conjunto de valores nos quais as empresas sentem a necessidade de se atualizarem e estar em novos posicionamentos perante ao mercado.

Essas inovações visão em grande parte diversas melhorias no processo e nos resultados da organização. Como exemplo na empresa em questão, a análise dos custos da empresa vem se tornado mais eficiente ao longo dos anos. Com a ajuda da tecnologia e sistemas internos de controle, podemos dentro de 24 horas extrair relatórios do que tivemos de despesa no setor industrial e com isso conseguimos controlar diariamente de acordo com o orçamento oferecido nossos consumos, tendo oportunidade de elaborar planos de ação em intervalos de tempos relativamente curtos e podendo ainda recuperar alguma não conformidade nos gastos dentro do mês ou possíveis prejuízos naquele ciclo. Um item com valor errado ou baixa errada é possível ver rapidamente também graças as inovações tecnológicas.

O acesso a computadores com rede interna para a corporação é um grande exemplo de inovação tecnológica em que cada setor da fábrica tem sua rede interna, aumentando e agilizando a comunicação entre colaboradores, acesso a informação sem a necessidade de aguardar por um relatório impresso, no qual geraria mais custo para a empresa.

Em virtude das inovações tecnológicas relacionadas a comunicação, tivemos melhorias entre a troca de informações da empresa com o cliente, tivemos crescimento no que se refere ao marketing e comercialização da indústria abordada. Com esses avanços, hoje temos a oportunidade de divulgar portfolios virtuais para empresas de todo o país e externo também. O portal eletrônico é uma revolução digital na gestão organizacional de uma empresa, lá podemos introduzir todo perfil da companhia, como também seus produtos e contato. É onde alimentamos a “vitrine virtual” com os conteúdos que sejam relevantes para o cliente.

Vale a pena ressaltar também o impacto das características e inovações contemporâneas na nossa gestão de pessoal. Atualmente, aparelhos localizados na entrada da empresa com relógios de marcação de ponto é um grande exemplo de tecnologia que impactou positivamente no controle de funcionários, principalmente em grandes empresas, com alto número de efetivo. Na Apolo, uma empresa de 80 anos de história, foi aprimorando seu controle junto aos avanços tecnológicos, onde já teve-se episódios de funcionário não ter cumprido sua jornada de trabalho e não se poder como comprovar tal situação. Hoje conseguimos controlar toda entrada, saída e justificativas de ausência de toda a equipe.