A Administração Contemporânea Conceito de Administração

Cursos: Marketing	Semestre Letivo / Turno: 1o Semestre - Noite
Disciplina:  Administração Contemporânea	Professores:, Carlos Giffoni
Carga Horária: (horas/semestre) 45 horas-aula presenciais	Período: (semestre/ano) 2016-1

Ementa da disciplina:	Conceito de Administração. As funções administrativas básicas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Os papéis e habilidades do administrador. As grandes áreas funcionais da empresa. O ambiente das organizações.
Objetivos Gerais:	A proposta da disciplina é familiarizar os alunos com o ambiente da gestão empresarial, introduzindo conceitos sobre organizações, princípios administrativos, áreas funcionais e competências requeridas do administrador frente ao ambiente empresarial.
Objetivos Específicos	Proporcionar ao aluno: Conhecer sobre as áreas funcionais das empresas e sobre o processo empresarial da administração. Apresentar e discutir as ferramentas administrativas que auxiliam na tomada de decisão e trabalho em equipe. Enfatizar os temas da administração contemporânea que valorizem a correta adequação das técnicas ao contexto social, econômico e político das organizações.
Conteúdo Programático	Conceito de Administração. Áreas de atuação do administrador. Os papéis, competências e habilidades do administrador. Tipos de organizações. As funções administrativas básicas: Planejamento  Organização  Direção Controle. As áreas funcionais da empresa: Gestão de Pessoas, Marketing, Financeira e Produção/Operações. O ambiente das organizações: interno e externo.
Referências Básicas:	BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books, 1999. 710p. (obra digitalizada) MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução a Administração. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2006. (obra digitalizada)
Referências Complementares:	CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 2000. KWASNICKA, Eunice. Introdução à Administração. 6 a Edição Revista e Ampliada. São Paulo: Atlas, 2007. ROBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001. SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo. Pioneira Thomson Learning. 2001.
Periódicos	Revista Exame, Revista HSM, Revista Época Negócios

Avaliação da Aprendizagem As avaliações se darão de maneira contínua durante o semestre, a partir de testes individuais e trabalhos grupais, que terão conteúdos práticos, mas com reflexão de base teórica. O aluno será considerado aprovado se, no semestre, obtiver média (MS) igual ou superior a 6,0. A média aritmética semestral será composta por duas notas bimestrais (NB1 e NB2). As médias de cada Bimestre serão compostas pela nota de uma prova escrita e notas de trabalhos, exercícios e atividades a serem definidas pelo professor. Sugerida a seguinte composição da média do bimestre: 1º. bimestre = 20% exercícios e 80% avaliação individual 2º. bimestre = 20% exercícios, 20% Simulado da Instituição e 60% avaliação individual  Se a média do semestre for inferior a 6,0, mas superior a 4,0, o aluno poderá submeter-se a uma avaliação final. Na avaliação final, sua nota deverá ser tal que somada à sua média aritmética semestral, a nota obtida seja maior ou igual a 6,0.

Aula-a-Aula

DATA	CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1ª. Aula	Considerações Gerais sobre a disciplina, calendário escolar, conteúdos, avaliações, modalidade AVA e outros. Do planejamento: conceito de planejamento, importância, postura estratégica, características, previsibilidade (curto médio e longo prazo).
2ª. Aula	Do planejamento: processo de planejamento nos diferentes níveis organizacionais; tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. (T 92)
3ª. Aula	Do planejamento: componentes do planejamento: premissas básicas, missão, visão, valores, diagnóstico empresarial, estimativas e projeções, objetivos, metas, procedimentos, planos operacionais, programas, projetos etc.
4ª. Aula	Do planejamento: estratégias empresariais: tipos e características; ferramentas: análise PFOA ou SWOT, PDCA.
Referências Bibliográficas Aulas 1 a 4	BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. cap. 3 e 5  (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books, 1999. cap. 7, 8, 9 e 10. (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 2000. cap. 5, 6,7 e 8. KWASNICKA, Eunice. Introdução à Administração. 6a Edição Revista e Ampliada. São Paulo: Atlas, 2007. cap 10 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução a Administração. Edição Compacta. Capítulo 6, páginas 81 até 91. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 6, 7 e 8 ROBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva 2001. cap 5 Periódicos: Revista Exame, Revista HSM, Revista Época Negócios, outras... Filmes: O Gladiador, A firma, outros...
5ª. Aula	Da organização: conceito de organização, importância, características; processo de organizar uma empresa, otimização de recursos; estruturação de níveis hierárquicos: autoridade, poder, responsabilidade.
6ª. Aula	Da organização: departamentalização > conceito, características e tipos (funcional, produto/serviço, clientela, territorial/geográfica, processo, projeto); tipos de estrutura organizacional: linear, funcional, linha e assessoria, divisional, matricial, em rede, virtual.
7ª. Aula	Da organização: organograma: conceito, características, tipos, elaboração e análise; ferramentas de organização: desenho de cargos e tarefas.
Referências Bibliográficas Aulas 5 a 7	BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. cap. 11  (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books, 1999. cap. 11, 12 e 13. (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 2000. cap. 9, 10 e 11. KWASNICKA, Eunice. Introdução à Administração. 6a Edição Revista e Ampliada. São Paulo: Atlas, 2007. cap 11 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução a Administração. Edição Compacta. Capítulo 6, páginas 81 até 91. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 9 e 10 ROBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001. cap. 1, 7 e 8  PERIÓDICOS: Revista Exame, Revista HSM, Revista Época Negócios e outros.
8ª. Aula	1ª. Avaliação Bimestral
9ª. Aula	Vista de Provas Da direção: conceito da função direção/liderança; tipos e estilos de liderança: identificação do perfil; eficácia e eficiência na liderança; papeis gerenciais: suas competências e habilidades.
10ª. Aula	Da direção: ética – poder – autoridade – responsabilidade – liderança; clima e cultura organizacional; ferramentas: grid gerencial.
11ª. Aula	Do controle: conceito, importância, características; processo de controlar: mensuração de dados; decisões do que e como controlar.
Referências Bibliográficas Aulas 9 a 11	BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. Cap. 14, 15, 16 e 17 ;  cap. 18 (obra digitalizada). CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books, 1999. cap. 14, 15, 16 e 17; cap. 18 (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 2000. cap. 12, 13 e 14; cap. 15, 16 e 17. KWASNICKA, Eunice. Introdução à Administração. 6a Edição Revista e Ampliada. São Paulo: Atlas, 2007. cap 3 e 4; cap 12 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução a Administração. Edição Compacta. Capítulo 6, páginas 81 até 91. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 12, 13, 14 e 15; cap. 16. ROBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001. cap. 10, 11, 12, 13, 14 e 15; cap.6 Periódicos: Revista Exame, Revista HSM. Revista Você S. A., Revista Melhor RH Filmes/vídeos: Maré Vermelha, O Gladiador, Treinamento dos marines, outros...
12ª. Aula	Do controle: tipos de controle: orçamentário, financeiro, gerencial; a importância do sistema de controle nas auditorias e certificações.
13ª. Aula	Do controle: fator humano no processo de controle: tipos, resistência, desempenho e autocontrole; controle X avaliação de desempenho.
14ª. Aula	Do controle: o controle nos níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional; tecnologias e sistemas informacionais de controle (SIG, PERT); ferramentas de controle: indicadores.
15ª. Aula	As áreas funcionais: Produção ,  Marketing, Recursos Humanos e Finanças.
16ª. Aula	As áreas funcionais: papel do administrador e respectiva abrangência.
Referências Bibliográficas Aulas 12 a 17	BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. cap. 18  (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. São Paulo: Makron Books, 1999. cap. 18 (obra digitalizada) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3ª ed. São Paulo: Makron Books, 2000. cap. 15, 16 e 17. KWASNICKA, Eunice. Introdução à Administração. 6a Edição Revista e Ampliada. São Paulo: Atlas, 2007. cap 12 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Introdução a Administração. Edição Compacta. Capítulo 6, páginas 81 até 91. São Paulo: Atlas, 2006. cap. 16 ROBINS, S. P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2001. cap. 6
17ª. Aula	2ª. Avaliação Bimestral
18ª. Aula	Vista de Provas Considerações finais da disciplina.