A Administração Estratégica

Aluno: Valber Romário Rosendo Lima dos Santos        Matrícula: PB16102016

Prof.: Sayuri Tanaka

ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGICA

João Pessoa

10 de Dezembro de 2019

O objetivo de uma Estratégia no Nível de Negócios

O maior objetivo de uma estratégia no nível de negócios é poder buscar uma diferenciação aos seus concorrentes, visando isso, a empresa tende a adotar novos métodos para execução dos processos ou até mesmo novos processos.

A utilização de uma nova estratégia no nível de negócios só é bem sucedida quando é possível verificar o alinhamento entre vantagem competitiva x criação de valor aos clientes.

A cultura da empresa tem total influência na integração das atividades e também na capacidade da organização de buscar melhorias e inovações para se diferenciar do seu concorrente.

Tipos de Estratégia no Nível de Negócios

As empresas escolhem entre cinco estratégias no nível de negócios para definir e defender a posição estratégica desejada contra os concorrentes: liderança em custos, diferenciação, liderança em custos focada, diferenciação focalizada e integrada de liderança em custos/diferenciação. Cada estratégia no nível de negócios ajuda a empresa a definir e explorar qual será sua vantagem competitiva em um determinado campo competitivo. As empresas tendem a mapear as atividades de modo que conseguem identificar qual a melhor área de atuação e o que podem melhorar no seu desempenho em relação aos concorrentes.

Estratégia de Liderança em Custos

A estratégia de liderança em custos é um conjunto de ações para produzir produtos ou serviços com características aceitáveis pelos clientes contendo menor custo em relação aos concorrentes, geralmente esses produtos não contém luxo.

Um líder de custos opera com margem grande margem de negociação com seus fornecedores, visando sempre diminuir seus custos em comparação aos seus concorrentes e ao mesmo tempo manter os níveis competitivos de diferenciação.

Estratégias de Diferenciação

A estratégia de diferenciação é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebam como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles.

As empresas têm de ser capazes de produzir produtos diferenciados diminuindo os custos para reduzir a pressão sobre preços que os clientes pagam por eles. Quando a empresa entende a real necessidade de seu cliente a estratégia de diferenciação é utilizada com êxito, pois os custos de produção serão adequados às necessidades do cliente final e também será uma experiência satisfatória para os compradores.

Estratégia Focada na Liderança em Custos

A estratégia focada na liderança em custos visa oferecer produtos com baixo custo de produção e também um baixo valor de venda, se tornando referência nos produtos que produzem não só pelo custo, mas também pelas inovações que são apresentadas sem pesar no bolso do cliente final.

Estratégia Focada na Diferenciação

Com a estratégia de foco, as empresas têm de conseguir concluir várias atividades primárias e de suporte de uma maneira competitivamente superior para criar e sustentar uma vantagem competitiva e obter retornos acima da média. As atividades necessárias para utilizar a estratégia focada na liderança em custos e a estratégia focada na diferenciação são em grande parte idênticas às estratégias de diferenciação que abrangem toda a indústria. Da mesma forma, a maneira pela qual cada uma das duas estratégias de foco permite que a empresa lide com êxito com as cinco forças competitivas é semelhante às das duas estratégias amplas.