A Administração da Produção

1- Quais são respectivamente os fatores relativos a um empreendimento;

(a) Custo e estoque

(b) Capital inicial, custo e clientes

(c) Prazo, custo e qualidade

(d) Qualidade e custo

(e) Custo, prazo e qualidade.

2- Segundo Slack (2002), para qualquer organização que deseja ser bem sucedida a longo prazo, a contribuição de sua função produção é vital. São definidos então “cinco objetivos de desempenho” básicos que podem direcionar o gerente de produção na busca de vantagens competitivas. São elas;

(a) Qualidade, flexibilidade, velocidade, gerenciamento e boa comunicação.

(b) Flexibilidade, desempenho, custo, rapidez e segurança

(c) preço, rapidez, custo, flexibilidade e qualidade.

(d) Custo, confiabilidade, qualidade, gerenciamento e rapidez

(e) Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.

3- O que significa trade-off na Gestão de Operações?

(a) O Trade-off representa um conflito de escolha, é uma decisão onde você precisa abrir mão de uma coisa em função de outra. De forma simples, podemos dizer que quando um requisito melhora o outro piora.

(b) Casamento de uma ou mais funções que fazem com que o negócio cresça.

(c) Manter um bom serviço e elevar os preços mantendo um auto padrão de serviços oferecidos.

(d) Baseia-se na atuação da gestão de operações tendo sempre atenção com os impactos estratégicos das decisões tomadas.

(e) Preocupa-se com o desenvolvimento de longo prazo dos processos e recursos e com a criação de competências para que a organização possa ter níveis sustentáveis de vantagens competitivas.

4- Qual o objetivo para a construção do diagrama de arcos?

(a) Identificar a lógica de sequência que há entre as atividades e verificar quais são as que, lógica e independentemente do nível de recursos existentes, dependem de outra ou de outras, e atividades que não apresentam dependência entre si;

(b) Diminuir custos.

(c) Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para desenvolver a atividade;

(d) Atribuir um tempo de duração para cada atividade e determinar em quanto tempo é possível se completar o projeto. Complementarmente, se para cada atividade definirmos o tipo do recurso que é necessário, a quantidade e o custo de cada um desses recursos, poderemos ter uma estimativa do custo do projeto e uma avaliação da quantidade física de cada um dos recursos que precisam ser utilizados no projeto em cada momento

(e) Determinar a duração de cada atividade;

5- Marque a opção que não consiste não planejamento agregado.

(a) O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da demanda, como mão-de-obra e equipamentos.

(b) Seu principal propósito é garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em quantidades adequadas nos momentos adequados.

(c) O processo de planejamento deve ser contínuo! O tempo todo, precisamos ter a visualização da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos (que podem sofrer alterações ao longo do tempo) e a compreensão de como esses elementos afetam as decisões que se precisam assumir no presente.