A Administração da Produção

Universidade Nilton Lins -Administração da produção

INTRODUÇÃO__________________________________________________________________

A FUNÇÃO PRODUÇÃO

Vamos imaginar como surgem as diversas funções dentro de uma empresa industrial

(escolhi a empresa industrial por sua complexidade e certamente seu exemplo se aplica

as demais com pequenos ajustes, obviamente).

Ao pensar em criar uma empresa a maioria das pessoas pensa em qual tipo de

necessidade da sociedade ela irá atender, por exemplo: se na localidade onde ela mora

falta uma padaria, ela é levada a abrir uma padaria, se falta posto de gasolina ela pensa

em abrir um e assim sucessivamente. Certamente esse raciocínio nem sempre é seguido,

porém é o mais comum e lógico.

Para atender essa necessidade da sociedade que a pessoa identificou, ela pretende

comercializar um produto, no caso da padaria, o pão, no caso do posto, a gasolina. Logo

podemos concluir que a primeira grande função da empresa é a Função Comercial.

Para comercializar o produto, no entanto, a empresa precisa produzi-lo antes. Ai surge a

segunda grande função da empresa que a Função Produção.

Afim de que a produção seja realizada, existe a necessidade de matéria-prima, máquinas

e equipamentos, instalações, pessoas etc. Isso significa que a empresa tem que gerir suas

finanças para conseguir disponibilizar todos esses recursos, logo temos a Função

Financeira da empresa.

Finalmente, a empresa precisa de pessoas para produzir e administrar todo esse

empreendimento, essa é a Função de Recursos Humanos.

Resumindo: as quatro grandes funções das empresas são: Comercial, Produção,

Financeira e recursos Humanos.

Comercial Produção

Finanças

Recursos

Humanos

Recursos Produtos

Professor: Geraldo Maciel, jan/2013



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RESPONSABILIDADE DO ADMINISTRADOR DA PRODUÇÃO

Responsabilidades básicas:

Planejamento da produção: Consiste em buscar o equilíbrio entre a demanda

de produtos ou serviços e a disponibilidade dos recursos de produção. No curto

prazo esses recursos podem limitar o atendimento da demanda mais no médio e

longo prazo eles são determinados pela demanda. O planejamento é fortemente

influenciado pelo sistema de produção adotado pela empresa.

Controle da Produção: Consiste em fazer o acompanhamento da evolução da

produção com o objetivo de se corrigir eventuais perturbações no processo. A

periodicidade desse controle e a forma como é feito varia de empresa para

empresa.

Controle da Qualidade: Produzir com qualidade é produzir conforme as

especificações. Modernamente diversas teorias tem aperfeiçoado o conceito de

qualidade dentro das organizações, tanto é que no programa dessa disciplina

temos um tópico específico sobre Qualidade.

Tempos & Métodos: Consiste em encontrar métodos cada vez mais eficientes

de se executar uma tarefa e consequentemente de se produzir um produto ou

serviço. O enfoque continua sendo o "the best way" Taylorista.

Lay-out e Movimentação de Materiais: Deslocamento de material dentro da

empresa agrega custo e portanto deve ser evitado ao máximo. Um bom lay-out

diminui esse deslocamento e determina uma maior racionalização na utilização

do espaço físico.

Controle de estoque: Este controle envolve matéria-prima, semi-montados e

acabados. Em média 75% dos investimentos em ativos da empresa está na conta

estoque, portanto é imprescindível um controle adequado.

Administração de recursos humanos: Consiste em manter devidamente

motivada as pessoas responsáveis pela produção.

Responsabilidades complementares:

Localização da fábrica

Compras

Desenvolvimento do produto

Mercado

Finanças

Professor: Geraldo Maciel, jan/2013



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AS EMPRESAS E SEUS RECURSOS

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