A Administração da Produção
Por: reginareis • 30/5/2015 • Trabalho acadêmico • 664 Palavras (3 Páginas) • 365 Visualizações
FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROF. HAROLDO MACEDO FONTOURA
ALUNO: _________________________________________________DATA: _____/______/______
1º) Desenhe o ambiente de um sistema de produção.
2º) O que é produção.
3º) O que é gestão da produção.
4º) O que é gestão da operação
5º) Cite os fatores de produção e diga para que serve cada um.
6º) Cite as fases da evolução do sistema de produção.
7º) Desenhe o modelo de sistema de produção.
8º) Quanto a classificação do sistema de produção:
a) Produtos padronizados
b) Produtos sob encomenda
c) Processos contínuos
d) Processo discretos
e) Processo repetitivo em lotes
f) Processo repetitivo por tarefas
g) Processo por projeto ou customizados
9º) Quais a distinção entre produtos e serviços
10º) Quanto ao ambiente de produção
a) MTS
b) ATO
c) MTO
d) ETO
11º) Quais as operações de serviço
12º) Quais as funções do sistema de operações
13º) Quais as funções complementares do sistema de produção e operações.
14º) Defina MRP-1 e MRP-II.
15º) Quais os princípios do sistema Kanban.
16º) Quais os princípios do sistema just-in-time
18º) Quais as 12 regras do sistema just-in-time
19º) Quais as vantagens e desvantagens do sistema just-in-time
20º) Quais as informações quantitativas e qualitativas da previsão de estoque.
21º) Desenhe as curvas da evolução de consumo.
22º) A empresa fabricante de peças S.A teve neste ano o seguinte volume de vendas para seu produto rolamento XYZ. Calcule a demanda para o mês de setembro pelos métodos de: MUP, MMA, MMP e MMSE, sabendo-se que a previsão para mês de setembro era de 3.250 e a @ é igual a 0,18.
MESES | QUANTIDADES |
JANEIRO | 2.600 |
FEVEREIRO | 1.950 |
MARÇO | 2.320 |
ABRIL | 2.700 |
MAIO | 2.650 |
JUNHO | 3.100 |
JULHO | 3.050 |
AGOSTO | 3.200 |
23º) Quais os fatores internos e externos que afetam a capacidade de produção.
24º) O setor de e uma empresa tem um equipamento com capacidade para fabricar 250Kg de determinado biscoito/hora. O setor trabalha em 2 turnos de 6 horas, 6 dias por semana. Os registros de produção apresentam os seguintes apontamentos de tempos perdidos:
Ocorrência | Tempo parado |
Mudança de forma de biscoito | 4,0 horas |
Amostragem da qualidade | 2,50 horas |
Falta de pessoal | 4 horas |
Tempo de troca de turno | 55 minutos |
Falta de massa | 2 horas |
Manutenção preventiva regular | 4,5 horas |
Nenhum trabalho programado | 2,5 horas |
Investigação de falta de qualidade | 45 minutos |
Acidente de trabalho | 30 minutos |
Falta de energia elétrica | 2,20 horas |
Calcular a capacidade instalada, disponível, efetiva, realizada e o grau de disponibilidade, e o índice de eficiência do setor de fabricação de biscoito.
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