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A Atividade Individual

Por:   •  21/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  351 Palavras (2 Páginas)  •  181 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual

2ª etapa

Disciplina: Gerenciamento de riscos em projetos

Módulo:

Aluno: Gabriel Tomaz

Turma:

Tarefa: Atividade Individual

Árvore de decisão

Evento de Ameaça

 

Probabi-

Impacto

Valor

Causa Raiz

Efeito

lidade (%)

(input)

Esperado

Chuva intensa

Queima de toda instalação elétrica

10%

$500.000

$50.000

Nova

Novo

RESPOSTA AO RISCO

Estratégia

Custo

Probabi

Impacto

Valor

OPÇÃO 1

lidade (%)

(input)

Esperado

Fazer seguro contra chuvas

Transferir

$150.000

15%

$50.000

$7.500

RESPOSTA AO RISCO

Estratégia

Custo

Probabi

Impacto

Valor

OPÇÃO 2

lidade (%)

(input)

Esperado

Instalar equipamentos de proteção a chuvas

Mitigar

$100.000

5%

$500.000

$25.000

De acordo com a analise acima, podemos afirmar que a opção 2 será mais interessante, pois:

  • Opção 1 = - $150.000(Valor do seguro) – 15% * $50.000(valor da franquia) = - $157.500
  • Opção 2 = - %100.000(valor da implantação da proteção) – 5% * $500.000(valor do impacto) = - $125.000

Segundo o PMBOK, as análises de desempenho medem, comparam e analisam o desempenho de cronograma e para isso pode ser utilizada várias técnicas, neste trabalho foi utilizado o método do caminho crítico.

O cronograma será analisado referente às entregas estipuladas, se houver mudança no tempo das atividades, esta mudança deve ser comunicada e documentada no projeto, terá que ser feito uma reunião para fazer o comunicado as partes interessadas e aos demais envolvidos.

Os relatórios serão formatados e apresentados no Plano de Gerenciamento de Comunicação.

Um projeto no contexto organizacional é um empreendimento temporário com o objetivo de de alcançar metas, como elaborar um novo produto ou serviço, além de promover melhorias na empresa. Nesse processo desenvolvemos documentos com o objetivo de informar o estado das atividades, custos, resultados e o cumprimento do cronograma e escopo.

Esses documentos são os relatórios de gerenciamento de projetos, que são de suma importância para os gestores terem uma perspectiva de como o trabalho está sendo feito, além de permitir visualizar os erros, acertos e promover feedbacks, que contribui na aprendizagem com as falhas e a continuidade com as medidas corretivas.

Para a equipe, os relatórios também são de muita importância. Pois com eles, todos têm acesso as informações dos acontecimentos do projeto, desde as medidas realizadas ao retorno obtido. Com isso pode-se coordenar ações e ter um time mais consciente. Esses recursos, permitem também mostrar as partes interessadas o andamento dos trabalhos, trazendo segurança e confiança aos envolvidos.

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