A BLUE JEANS

1 INTRODUÇÃO

Dentro do trabalho serão abordados itens importantes no dia a dia de um administrador, afinal de conta, para que seja realizada uma boa gestão é necessário um acompanhamento detalhado de como anda as receitas e as despesas de uma empresa. Outro aspecto importante pesquisado durante a elaboração do trabalho é sobre o processo de abertura de capital.

Pode-se dizer que a abertura de capital para as empresas é uma forma de atrair o dinheiro dos investidores para as empresas, por meio da distribuição de valores mobiliários. Ações, bônus de subscrição, debêntures, notas promissórias e partes beneficiárias são os principais tipos de valores mobiliários.

Para isso, as empresas classificadas como de capital aberto emitem títulos ou ações que remuneram seus investidores. Eles também passam a fazer parte do quadro acionário da empresa, ou seja, se tornam uma espécie de “sócio minoritário” do negócio. Em troca, a organização passa a ter acesso a formas exclusivas de captação de recursos para financiar projetos variados ou até mesmo para equilibrar dívidas com a recuperação do capital social da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 AÇÃO 01

2.1.1 Previsão de Vendas

Há uma expectativa de sazonalidade para o período de Outubro a Dezembro. Temos a quantidade produzida no mês de Outubro, e considerando então que a quantidade de produtos produzidos em Novembro seja de 10% a mais que a produzida em Outubro, e que em Dezembro tenha um aumento de 10% na produção em relação ao mês de Novembro, teremos tais valores:

Out. Nov. Dez. Total

Calça Loose 3.500 3.850 4.235 11.585

Calça Slim 4.800 5.280 5.808 15.888

Calça Skinny 2.350 2.585 2.844 7.779

Total 10.650 11.715 12.887 35.252

2.1.2 Receitas Projetadas

Após a descoberta da quantidade a ser produzida em todos os meses solicitados, e tendo em mãos os preços de vendas de cada produto, iremos encontrar a receita, utilizando a seguinte formula Receita = Preço de venda x Quantidade.

Outubro Novembro Dezembro

Preço de venda Quant. Subtotal Quant. Subtotal Quant. Subtotal Total

Calça Loose R$21,00 3.500 R$73.500,00 3.850 R$ 80.850,00 4.235 R$ 88.935,00 R$ 243.285,00

Calça Slim R$20,50 4.800 R$ 98.400,00 5.280 R$108.240,00 5.808 R$ 119.064,00 R$ 325.704,00

Calça Skinny R$33,00 2.350 R$ 77.550,00 2.585 R$ 85.305,00 2.844 R$ 93.852,00 R$ 256.707,00

Receita Operacional Bruta - - R$49.450,00 - R$274.395,00 - R$ 301.851,00 R$ 825.696,00

Impostos sobre as Vendas 7,2% - R$ 7.960,40 - R$19.756,44 - R$ 21.733,27 R$ 59.450,11

Receita Operacional Liquida - - R$231.489,60 - R$254.638,56 - R$ 280.117,73 R$ 766.245,89

2.1.3 Orçamento de Capacidade Produtiva

Neste momento iremos verificar se a empresa possui a capacidade instalada para atender a demanda projetada. Outra informação relevante deste orçamento é a estimativa de custo com a utilização de máquinas e equipamentos (Custo HM) e de Mão de obra direta (Custo HH). Tendo em mãos as quantidades previstas de produção e considerando os valores fornecidos para o consumo e para o custo por hora, iremos encontrar a quantidade de horas gastas para produzir os diferentes tipos de produtos, como o custo por hora tanto dos equipamentos quanto da mão de obra direta, achando os valores individuais por produtos e mês a mês. Lembrando que o custo (R$) é obtido por: Total (horas) x Custo (por hora)

Outubro Novembro Dezembro

Hora/Maquina (HM) Consumo (horas) Quant. (und) Total (horas) Quant. (und) Total (horas) Quant. (und) Total (horas)

Calça Loose 0,35 3.500 1225 3.850 1348 4.235 1482

Calça Slim 0,42 4.800 2016 5.280 2218 5.808 2439

Calça Skinny 0,48 2.350 1128 2.585 1241 2.844 1365

Total Horas - - 4369 - 4806 - 5287

Custo (por hora) - - 3,65 - 3,72 - 3,85

Custo HM (R$) - - R$ 15.946,85 - R$ 17.877,95 - R$ 20.353,91

Outubro Novembro Dezembro

Hora/Homem(HH) Consumo (horas) Quant. (und) Total (horas) Quant. (und) Total (horas) Quant. (und) Total (horas)

Calça Loose 0,45 3.500 1575 3.850 1733 4.235 1906

Calça Slim 0,52 4.800 2496 5.280 2746 5.808 3020

Calça Skinny 0,58 2.350 1363 2.585 1499 2.844 1650

Total Horas - - 5434 - 5977 - 6575

Custo (por hora) - - 4,95 - 5,08 - 5,72

Custo HH (R$) - - R$ 26.898,30 - R$ 30.365,19 - R$ 37.611,46

2.1.4 Gastos Variáveis

Iremos encontrar os valores de gastos variáveis por produtos mês a mês, e encontraremos tais valores de acordo com o Custeio Variável, utilizado pela Análise de Custos, para identificar o custo variável de cada produto somado as despesas variáveis. Cabe ressaltar que, de acordo com a regra de apropriação de custos, no Custeio Variável os custos (variáveis) são somadas as despesas variáveis para forma os gastos variáveis, enquanto os custos fixos são alocados diretamente ao resultado, não sendo necessário a utilização de critério de rateio, como normalmente ocorre no Custeio por Absorção. Temos assim então:

Gastos variáveis para o produto Calça Loose:

Calça Loose Outubro Novembro Dezembro

Matéria-prima Und. Custos Consumo Subtotal Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo

Tecido Metro² 2,50 1,90 R$ 4,75 3500 R$ 16.625,00 3850 R$ 18.287,50 4235 R$ 20.116,25

Zíper Metro 1,68 0,18 R$ 0,30 3500 R$ 1.058,40 3850 R$ 1.164,24 4235 R$ 1.280,66

Entretela Metro² 1,82 0,06 R$ 0,11 3500 R$