A Empresa Recapagem de Pneus
Por: giuliaoscobunhak • 1/11/2023 • Projeto de pesquisa • 31.249 Palavras (125 Páginas) • 48 Visualizações
UNIVERSIDADE ESTADUAL SO CENTRO-OESTE
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RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
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SETOR DE ASSISTÊNCIA E TREINAMNETO PARA ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS – SATES
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“Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si.”
Ayrton Senna
AGRADECIMENTOS
À Deus, por nos permitir chegarmos aonde chegamos e nos auxiliar nos momentos de dificuldade para que alcançássemos a vitória.
À nossas famílias pelo apoio, incentivo e compreensão durante toda esta jornada, e além dela.
Ao nosso professor orientador Antônio Carlos de Lacerda Ribas por nos auxiliar e também apoiar no desenvolvimento deste trabalho.
Aos professores supervisores Ademir Juracy Fanfa Ribas e Cleber Trindade Barbosa, pela orientação e aprendizado que nos proporcionaram durante o período de estágio.
À empresa FM Pneus que, através de seu gerente, Genivaldo Ceccon e os demais colaboradores, nos permitiram que realizássemos nosso trabalho e assim pudéssemos relacionar o que foi aprendido durante os quatro anos da graduação com a prática vivida em uma organização.
A todos os professores do curso pelos ensinamentos proporcionados ao longo desta caminhada.
Aos colegas de classe por todos aqueles dias que passamos juntos e que, de uma forma ou de outra, ficarão guardados em nossas memórias.
RESUMO
Esse Trabalho de Conclusão de Curso apresentou como objetivo a elaboração de sugestões de melhorias para a empresa FM Pneus, principalmente no que se refere à racionalização do processo produtivo. A empresa em estudo é uma das maiores empresas no setor de recapagem de pneus no Sul do Brasil, além disso, possui quatro unidades produtivas – Maravilha-SC, Toledo-PR, Videira-SC e Guarapuava-PR. Contudo o presente trabalho propôs-se a estudar apenas a unidade de Guarapuava, a qual foi inaugurada no ano de 2007. Para o desenvolvimento das sugestões dos acadêmicos foi necessária a realização de um diagnóstico organizacional para verificar oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos a melhorar da organização. Desse modo, ficaram explícitos aqueles fatores que direta ou indiretamente influenciam o funcionamento da empresa. A metodologia utilizada caracteriza-se como sendo de diagnóstico, crítica e proposição de implantação de sistemas de gestão. Sendo também utilizada a pesquisa qualitativa e quantitativa, exploratória e descritiva. Considera-se, portanto, que os objetivos propostos neste trabalho foram alcançados, pois, além de propor sugestões voltadas principalmente para a racionalização do processo produtivo, houve até mesmo a aplicação de uma das sugestões propostas pela equipe de estágio. Assim, após a conclusão deste trabalho, espera-se que a FM Pneus, através das sugestões propostas, obtenha melhores índices de desempenho em suas atividades, e que principalmente o setor da produção da empresa possa ser aperfeiçoado para que se torne mais produtivo e evitem-se desperdícios, uma vez que este é o objetivo de um estudo fundamentado na racionalização do processo produtivo.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Arranjo Físico da FM Pneus 87
Figura 2 – Fluxograma da manutenção corretiva 101
Figura 3 – Layout após readequação de gargalo 102
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Cotação do dólar em reais (2001 a 2011) 27
Gráfico 2 – Cotação do dólar em reais (2012) 27
Gráfico 3 – Taxa de Desocupação. 28
Gráfico 4 – Taxa de ocupação. 29
Gráfico 5 – Taxa Selic 32
Gráfico 6 – Inflação ao Consumidor (IPCA), acumulado em 12 meses. 33
Gráfico 7 – Exemplificação de gráfico para análise da produtividade e eficiência 105
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 – Linha de produção balanceada. 86
Quadro 2 – Porcentagem de investimento em relação ao lucro líquido da aplicação da sugestão 3 93
Quadro 3 – Porcentagem de investimento em relação ao lucro líquido da aplicação da sugestão 4 94
Quadro 4 – Custo de mão-de-obra para a medição dos tempos de produção 95
Quadro 5 – Custo de materiais para a medição dos tempos de produção 95
Quadro 6 – Custo total para a medição dos tempos de produção 95
Quadro 7 – Custo de mão-de-obra para a implantação do controle de manutenção. 100
Quadro 8 – Custo de materiais para a implantação do controle de manutenção. 100
Quadro 9 – Custo total para a implantação do controle de manutenções. 100
Quadro 10 – Custo de mão-de-obra para a implantação do controle da produtividade e eficiência 104
Quadro 11 – Custo de materiais para a implantação do controle da produtividade e eficiência 104
Quadro 12 – Custo total para a implantação do controle da produtividade e eficiência. 104
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Renda familiar média por classe 25
Tabela 2 – PIB do Brasil, do Paraná e de Guarapuava. 30
Tabela 3 – Empregos diretos do setor (nacional) 35
Tabela 4 – Mercado de pneus reformados em milhões por ano (nacional) 36
Tabela 5 – Mercado de pneus novos de caminhões e ônibus em milhões/ano 36
Tabela 6 – Frota de veículos segundo os tipos – 2012 37
Tabela 7 – Índices de solvência 62
Tabela 8 – Indicadores de rentabilidade e taxa de retorno. 63
Tabela 9 – Índices de estrutura financeira 64
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