A GESTÃO DE CUSTOS

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Tatiane Rodrigues fortes

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        7

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        8

2.5        GESTÃO DO TEMPO        10

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        10

3        CONCLUSÃO        13

REFERÊNCIAS        14

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem com essa temática objetivamos possibilitar a aprendizagem interdisciplinar de conteúdos contemplados nas disciplinas desse semestre que tem como tarefa a Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um negócio da empresa Calce Leve.

Será realizada uma Declaração de Escopo para o projeto deve apresentar os itens Descrição do escopo do produto, Critérios de aceitação do produto, Entregas do projeto, Exclusões do projeto, Restrições do projeto e Premissas do projeto. Logo em seguida será detalhada a viabilidade financeira, calculando a VPL, TIR e Payback descontado e indicar o melhor investimento.

A formação de preço de um produto é fundamental para uma empresa, com isso será determinante o preço de venda da bolsa por unidade, utilizando o mark-up multiplicador.

De uma maneira global, será realizado a pesquisa de como a demanda por seus produtos pode ser ampliada, sem precisar reduzir o preço deles. A rede de lojas CALCE LEVE ao abrir novas filiais vai recorrer a Gestão de Projetos seguindo a metodologia do PMBOk.

E por fim, elaboração de um termo de garantia para os produtos vendidos pela empresa, que acompanhará o produto em sua entrega, quer seja através de um pequeno encarte ou mesmo impressa na embalagem, no caso de calçados.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Descrição do escopo do produto: Criação e lançamento de filiais da Calce Leve no mercado brasileiro.

Critérios de aceitação do produto: O objetivo deste projeto é apresentar um plano de gerenciamento de projeto para a criação e lançamento de filiais no mercado brasileiro, a fim de aumentar o portfólio da empresa e contribuir para o aumento do seu faturamento.

Entregas do projeto: Filial nova, com boa sonoridade, conceito e planejamento de marketing, desenvolvida para ser protagonista no mercado de calçados. Termo de abertura Declaração do escopo Cronograma do projeto Orçamento do projeto Definição de equipe Gestão das comunicações Gestão de riscos Contratar agência de publicidade

Exclusões do projeto: Esclarecem o que não será entregue, pois muitas vezes nos deparamos com o “pensei que estivesse no escopo”, e isso atrapalha muito a relação entre os stakeholders.

Restrições do projeto: O gerente do projeto não será exclusivo do projeto, já que incorpora a função (é gerente de marketing). O orçamento é limitado ao valor de R$ R$ 1.000.000,00 a R$ 2.000.000,00, dependendo do financiamento contratado. O prazo é o limite de 8 meses Durante o desenvolvimento do projeto poderão surgir novos concorrentes diretos que poderão comprometer o sucesso no lançamento da marca.

Premissas do projeto: Trabalhar com uma equipe interna enxuta, mas bem treinada e experiente, suprindo demandas que seriam pagas para vir da agência terceirizada. Agência de publicidade criativa, com boa experiência e background no mercado calçadista. Lançar as filiais com projeção de expansão ao mercado brasileiro. Criação de uma marca sonora e com perfil de fácil identificação pelo público-alvo traçado pela empresa.

1. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Projeto 1
Ano	Valor (Fluxo de Caixa)	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 1.000.000,00	-R$ 1.000.000,00	0
1	R$ 88.238,06	R$ 80.216,42	-R$ 919.783,58
2	R$ 117.010,56	R$ 106.373,24	-R$ 813.410,35
3	R$ 148.874,51	R$ 135.340,46	-R$ 678.069,88
4	R$ 184.154,05	R$ 167.412,77	-R$ 510.657,11
5	R$ 223.206,78	R$ 202.915,25	-R$ 307.741,85
6	R$ 266.427,19	R$ 242.206,54	-R$ 65.535,32
7	R$ 314.250,41	R$ 285.682,19	R$ 220.146,87
Valor Presente Líquido	-R$ 135.204,12
Taxa Interna de Retorno	6,50 %
Playback Descontado	6 anos e 2 meses

Projeto 2
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 1.500.000,00	-R$ 1.500.000,00	0
1	R$ 140.644,59	R$ 127.858,72	-R$ 1.372.141,28
2	R$ 211.534,59	R$ 192.304,17	-R$ 1.178.336,98
3	R$ 293.962,06	R$ 267.238,24	-R$ 912.598,87
4	R$ 389.728,75	R$ 354.298,86	-R$ 558.300,01
5	R$ 500.912,42	R$ 455.374,93	-R$ 102.925,08
6	R$ 629.908,75	R$ 572.644,32	R$ 469.719,24
7	R$ 779.479,52	R$ 708.617,75	R$ 1.178.336,98
Valor Presente Líquido	356.319,23
Taxa Interna de Retorno	15,22 %
Playback Descontado	5 anos e 1 mês

Projeto 3
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 2.000.000,00	-R$ 2.000.000,00	0
1	R$ 205.376,12	R$ 186.705,56	-R$ 1.813.294,44
2	R$ 303.104,87	R$ 275.549,88	-R$ 1.537.744,55
3	R$ 416.730,96	R$ 378.846,33	-R$ 1.158.898,23
4	R$ 548.735,66	R$ 498.850,60	-R$ 660.047,63
5	R$ 701.980,19	R$ 638.163,81	-R$ 21.883,82
6	R$ 879.763,39	R$ 799.784,90	R$ 777.901,08
7	R$ 1.085.888,01	R$ 987.170,92	R$ 1.765.072,00
Valor Presente Líquido	614.805,65
Taxa Interna de Retorno	16,67 %
Playback Descontado	6 anos e 3 dias

Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta.

No projeto 1 temos os seguintes valores:

VPL: - R$ 135.204,12

TIR: 6,50%

Payback Descontado: 6 anos e 2 meses

Logo de cara percebemos que o projeto 1 não é viável, pois o VPL está negativo, então os investidores têm que descartar o cenário 01.

No projeto 2 temos os seguintes valores:

VPL: R$ 356.319,23

TIR: 15,22%

Payback Descontado: 5 Anos e 1 mês

O VPL é positivo e isso dá uma certa estabilidade, a taxa interna de rentabilidade, de sigla TIR é de 15,22%, ou seja, uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos. Já o Payback descontado que é para recuperar o investimento inicial, levará 5 anos e 1 mês, uma ótima folga, tornando-se viável.

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