A GESTÃO ESTRATÉGIA ORIENTADA PARA AMPLIAÇÃO DA GRÁFICA

Sumário

1 INTRODUÇÃO 3

2 A GESTÃO ESTRATÉGICA E FERRAMENTAS GERENCIAIS 4

3 METODOLOGIA DE PESQUISA 6

4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 7

4.1 Caso Gráfica Mais 7

4.2 Portfólio de Produtos (Matriz BCG) 8

4.3. SWOT e a Gestão Estratégica 9

Forças 9

Fraquezas 9

Oportunidades 10

Ameaças 10

4.4 BSC e a Gestão por Resultados 10

4.5 Modelo Porteriano 11

4.6 Inovação e o Canvas 13

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

6 REFERÊNCIAS.....................................................................................................................16

GESTÃO ESTRATÉGIA ORIENTADA PARA AMPLIAÇÃO DA GRÁFICA MAIS: ANÁLISE A PARTIR DOS OUTPUTS DE FERRAMENTAS GERENCIAIS.

Autor(a) Vanessa Furtado Silveira

RESUMO

Atualmente, a indústria gráfica está entre os principais transformadores nos países industrializados possuindo uma enorme importância ao nível econômico e social. Este setor possui uma enorme gama de clientes, sendo eles de origem publica ou privada, destacando-se as editoras, que absorvem praticamente 50% do volume total de produção da indústria gráfica. Nessa perspectiva, este artigo tem como objetivo analisar, mediante aplicação de ferramentas gerenciais, a gestão estratégica orientada para ampliação da Gráfica Mais. Dessa forma, a coleta de dados deste projeto se da por meio de uma pesquisa bibliográfica e quanto aos objetivos da pesquisa foram descritivos. Para tanto, utiliza-se de pesquisa descritiva mediante pesquisa-ação e estudo de caso na empresa Gráfica Mais do setor de comércios e serviços, que é classificada hoje como microempresa. Os resultados encontrados demostram que a organização está em um consistente processo de implementação da gestão estratégica, visto que possui um enorme envolvimento do proprietário na aplicação das ferramentas gerenciais que proporcionam a tomada de decisão mais assertiva. Dessa forma, a empresa passou a dá mais importância para iniciativas que a leva a atingir seus objetivos e metas. Tais resultados tendem a revelar a viabilidade para a ampliação ordenada dos setores da gráfica.

Palavras-Chave: Gestão estratégica. Ferramentas Gerenciais. Ampliação.

ABSTRACT

Currently, the printing industry is one of the main transformers in the industrialized countries, having a huge economic and social importance. This sector has a huge range of clients, being they of public or private origin, highlighting the publishers, who absorb almost 50% of the total production volume of the printing industry. In this perspective, this article aims to analyze, through the application of managerial tools, the strategic management oriented towards the enlargement of Gráfica Mais. Thus, the data collection of this project is given through a bibliographical research and the objectives of the research were descriptive. To do so, we use a descriptive research through action research and case study in the graphic company More of the commerce and services sector, which is classified today as micro-enterprise. The results show that the organization is in a consistent process of implementation of the strategic management, since it has an enormous involvement of the owner in the application of the management tools that provide the most assertive decision making. In this way, the company started to give more importance to initiatives that leads it to achieve its goals and goals. Such results tend to reveal the feasibility for orderly enlargement of the graph sectors.

Keywords: Strategic management. Management Tools. Enlargement.

1 INTRODUÇÃO

O setor da indústria gráfica encontra-se hoje entre os principais transformadores nos países industrializados com uma enorme importância ao nível económico e social, elas possuem uma enorme diversidade de clientes, sendo eles públicos e privado, dos quais se destacam as editoras, que absorvem praticamente metade do volume total da produção da indústria gráfica.

Segundo a Maquintex (2016), o segmento de indústria gráfica, digital e comunicação visual no Nordeste conta com cerca de 3.361 indústrias gráficas, representando cerca de 17,68% do mercado nacional, sendo a região onde há maior crescimento do setor, e o Ceará um dos estados que melhor representam a região. Grande parte do setor é constituído por empresas de micro e pequeno porte, no ano de 2017, 81% é microempresa e 16,2% pequena empresa); o setor atualmente emprega 199.379 pessoas no Brasil e 22.929 no Nordeste.

Com mais de 570 empresas em atividade no Ceará a indústria gráfica deve apresentar um crescimento entre 2% a 3% no ano de 2017, segundo estima o presidente do sindicato da indústria gráfica, Raul Fontenelle. Hoje o mercado digital é o que mais cresce no setor gráfico, com demandas de pequenas tiragens com maior rapidez na impressão. A tendência diz Fontenelle, é que em 10 anos, praticamente toda impressão seja digital, voltado para tiragens em papel, tecido e para sinalização “O foco do digital são as impressões rápidas, e ano após ano a gente tem aumentado a eficiência com redução de custo”

Diante disso, considerando este contexto favorável ao desenvolvimento desse setor, é essencial que se coloque em prática medidas que contribuam com a expansão e apoio ao desenvolvimento de ambientes produtivos competitivos, que possibilite a ampliação do segmento por meio da construção de desafios estratégicos diferenciados e inovadores.

Dessa forma, para que a empresa consiga acompanhar as tendências do seu mercado, bem como ampliar os setores de forma organizada é indispensável a gestão estratégica, sendo esta dada pelo desenvolvimento, implementação e monitoramento de ferramentas gerenciais que alinham a gestão em prol do alcance de seus objetivos.

Devido a observação do aumento da demanda no mercado de comunicação visual, o proprietário decidiu entrar no mercado de impressão em grandes formatos como: