A Gestão de Projetos FGV
Por: pamelamonf • 4/10/2021 • Trabalho acadêmico • 1.070 Palavras (5 Páginas) • 176 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por:
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 0821-1_29
Business case
Projeto: Implantação do Projeto Uerê em Sumaré – SP. |
Um dos impactos negativos causados pela pandemia foi o número de dias que as escolas permaneceram fechadas. O levantamento feito pelo Inep revela que a média no país foi de 279 dias de suspensão de atividades presenciais durante o ano letivo de 2020, considerando escolas públicas e privadas (GOV, 2021). Alguns agravantes deste cenário foi o despreparo da comunidade escolar para lidar com a crise, assim como a desigualdade social e de acessos a tecnologia. Apesar de algumas escolas disponibilizarem conteúdos para continuidade online dos estudos, muitas crianças e jovens não tinham acesso à tecnologia ou/e internet, causando uma deficiência na aprendizagem. Pensando neste contexto e nos impactos futuros que esse déficit educacional pode causar no desenvolvimento profissional dessas crianças e jovens e consequentemente na desigualdade social é identificado a necessidade de desenvolver projeto que dê suporte e que proporcione uma educação e instrução de qualidade, de forma a reduzir os impactos da pandemia na educação. |
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Início do projeto: 01/12/2021 e Fim do Projeto: 22/12/2023. Seleção das crianças e jovens que ter acompanhamento: 01/12/2021 a 20/12/2021. Início do acompanhamento: 03/01/2022. Duração Inicial da tutoria: 2 anos, podendo ser estendido caso haja interesse das partes. |
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Termo de abertura do projeto
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Implantação do Projeto Uerê em Sumaré – SP. | Número: 01 | Versão: 1 |
1. Objetivo do projeto | ||
Proporcionar educação e instrução de qualidade para crianças e jovens em risco social e que sofreram um déficit educacional devido os impactos da pandemia. Objetivos específicos:
• Qualificação por meio de cursos profissionalizantes; • Desenvolviment | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Gerente de projeto responsável: Pâmela Freitas; Responsabilidades: Garantir que o desenvolvimento do projeto esteja alinhado com o planejamento estratégico da empresa; compreender o guia PMBOK, metodologia e técnicas necessárias para o gerenciamento do projeto; liderar e integrar os membros da equipe em benefício do projeto; reportar status do projeto para os stakeholders; definir e acompanhar o cronograma das atividades; Autoridade: A organização é orientada a projeto, ou seja, uma estrutura projetizada. Com isso, o gerente de projeto tem uma autonomia alta ou quase total. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
O projeto tem duração prevista de 25 meses, com início em 01/12/2021 e previsão de encerramento em 22/12/2023. | ||
8. Investimento | ||
O investimento mínimo necessário para operacionalizar o projeto é de R$ 110.000,00. | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada | custo Estimado |
Mapear necessidades do público; Verificar indicadores de desempenho dos anos anteriores; Criação e validação da estrutura Analítica de Projetos (EAP); | 10 dias | R$ 0,00 |
Parcerias com empresas privadas e órgãos públicos a fim de conseguir recurso para operacionalizar o projeto; Processo seletivo para voluntários e orientandos; Definição dos recursos necessários Definição dos indicadores de desempenhos que vão ser acompanhados; Definir estratégia de capacitação; Definição do local onde ocorrerás as oficinas; Definição do cronograma de oficinas; | 45 dias | R$8.000,00 |
Criar condições para execução do projeto; Capacitação do time de voluntariados; Disponibilização de oficinas de desenvolvimento e integração; Disponibilização de materiais didáticos e acompanhamento dos orientandos; | 24 meses | R$100.000,00 |
Reconhecimento de orientandos e voluntários destaques; Realizar análise dos indicadores e resultados do projeto; Documentar as etapas e resultados; Realizar o encerramento do projeto. | 15 dias | R$ 2.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
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11. Comentários | ||
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