A Liderança e Motivção
Por: Alexandramgn • 9/7/2016 • Ensaio • 625 Palavras (3 Páginas) • 144 Visualizações
TRABALHO PARA RECUPERAÇÃO – Produção e Logística
Alunas - Alexandra Maria Gomes Nepomuceno
Luciana Matos Melo
Roselena Barreto Cavalcante
Curso. Gestão Empresarial - Turma 17
Profº Dr. Fernando Ribeiro de Melo Nunes
ESTUDO DE CASO: “A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE”
Questão 01: Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?
A empresa Gillette é conhecida como uma empresa forte no mercado de aparelhos de barbear por ser pioneira a utilizar mídia eletrônica. Com o mercado bem definido fez com que os executivos da empresa despertassem o desejo de obter mais lucros, buscando sempre enxergar o futuro e demonstrando inovação. Seu foco era o pioneirismo, inovação e marketing, sempre dando importância à qualidade e inovação dos seus produtos e serviços. Devido ao desenvolvimento rápido a Gillette se consolidava como líder no mercado e para se manter superior aos seus concorrentes ela tornava-se inovadora e essa sua atitude é coerente, pois o mercado estava a seu favor e ela tinha que aproveitar o momento para obter mais crescimento.
*Vantagens do pioneirismo:
- Usufruir uma reputação, rapidamente foi conhecido como líder de mercado, o que elevou a estabelecer lealdade com seus clientes;
- Ela ocupou uma posição no mercado, o que obrigava os concorrentes a estarem sempre atrás dela;
- A Gillette desfrutou dos lucros iniciais elevados derivados de sua posição no mercado.
*Desvantagens do pioneirismo:
- Inovação de um produto requer altos investimentos em pesquisas tecnológicas e pessoas capacitadas, pois ainda não existia;
- Acostumar os clientes com o novo produto lançado, o que aumenta os custos com o marketing;
- Incerteza do sucesso.
A Gillette administrou bem o pioneirismo, podemos perceber que o sucesso ocorreu a partir de muitos gastos com investimentos e se manter como líder no mercado. Acredita-se que todo sucesso pode ter sido por conta da boa administração dos donos.
Questão 02: Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? O que isso mostra?
O que aconteceu é que constantemente a empresa Gillette estava inovando seus produtos, inovavam e lançavam em poucos anos, logo investia para melhorar e fazer crescer aquele produto. Quando foi criado o Mach3, eles investiram muito, tanto no produto e processos, quanto em marketing. Isso mostra que eles possuíam tecnologia bastante eficiente e muita coragem e atitude para investir milhões em produtos que não sabiam se daria certo, mas, contudo, indicava que o sucesso estava garantido.
Questão 03: O Sensor é uma inovação radical? O que isso mostra?
O Sensor não é uma inovação radical pelo fato dele ser apenas uma melhoria dos outros aparelhos de barbear da Gillette criada nos anos anteriores, já o Mach3 é considerada uma inovação radical por que esse produto foi criado e não melhorado, ele foi considerado a revolução das lâminas. Eles diziam que era preciso um produto realmente diferente e a ideia de um aparelho com três laminas foi à escolhida. Com isso eles precisavam incluir uma terceira lamina sem aumentar o custo da fabricação, foi preciso fazer com os processos fossem mais automatizados para o custo de um aparelho com laminas mais caras poder ser competitivo.
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