A Responsabilidade ,Social e Ambiental - Gesto de Pessoas I - Gesto de Pessoas lII
Por: Débora Correia • 31/10/2017 • Resenha • 3.354 Palavras (14 Páginas) • 326 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃ....................................................................4
3 APRESENTAÇÃO DA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS....................................4
3.1 RECRUTAMENTO.................................................................................................4
3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS .....................................................................................5
3.3 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................6
3.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS SOCIAIS 7
3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8
3.6 AVALIAÇÃO E DESEMPENHO 8
3.7 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO...........................................................8
3.8 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.................................................................9
4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 10
5 CONCLUSÃO..........................................................................................................11
6 REFERENCIAS.......................................................................................................12
INTRODUÇÃO
Este trabalho foi realizado com intuito de apresentar o Supermercado Super Zamp, desde seu surgimento ate os dias atuais, mostrando suas formas de recrutamento e seleção de pessoas, treinamento, mostrar como funciona a empresa e aplicando as nas matérias do semestre.
APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
O grupo Super ZAmp começou em meados dos anos 90, na cidade de Curitiba- Paraná, onde Eisi Zamprogna começou a vender em uma pequena mercearia , com o grande crescimento da cidade, a mercearia tornou-se um supermercado de médio porte.
Hoje, a família Mateus conta com cerca de 40 funcionários.Aonde possuiu uma filial com mais de 20 funcionários.
RAZÃO SOCIAL: Zamprogna Distribuidora de Alimentos LTDA, nome fantasia:Supermercado Super Zamp está localizada matriz na Rua David Tows nº 1949 e filial na Rua Cid Marcondes de Albuquerque nº 2597 , Setor Comercio, na cidade de Curitiba-PR. O proprietário Edemar Jose Zamprogna, Fone (41)3378-7751 e (41) 3045-6951.
Número de funcionários na matiz: 46 funcionários (3 fiscais de caixa, 9 Operadoras de caixa, 8 Repositores, 2 Faxineira,1 Confeiteira, 2 Padeiros,5 Balconista de padaria, 2 encarregados de Açougue, 3 Balconista de açougue,1 Gerente, 1 Sub gerente, 1 entregador, 1 Conferente, 1 Auxiliar de deposito, 2 auxiliar de faturamento, 1 Assistente Administrativo, 1 Auxiliar administrativo, 1 Gerente de RH, 1 Assistente de DP, 1 motorista, 1 menor aprendiz).
Número de funcionários na filial : 23 funcionários (2 fiscais de caixa, 8 Operadoras de caixa, 5 Repositores, 1 Faxineira, 1 encarregados de Açougue, 3 Balconista de açougue,1 Gerente, 1 Sub gerente, 1 entregador, 1 motorista, 1 menor aprendiz).
- APRESENTAÇÃO DA AREA DE GESTÃO DE PESSOAS
3.1 RECRUTAMENTO.
A empresa possui um banco de empregos, onde o interessado em alguma vaga envia o currículo por email ou pessoalmente nas lojas que é enviado para a equipe de Recrutamento e Seleção, essa equipe é quem separa os candidatos para as vagas e realiza um processo de seleção. O candidato passa por avaliação e triagem, entrevista técnica e psicológica, teste prática para algumas funções, admissão e integração á equipe. O principal critério para passar nessas etapas é iniciativa e vontade de vencer.
3.2 SELEÇÕES DE PESSOAS
Para selecionar os candidatos que tiveram interesse e que se adequaram aos requisitos da empresa, serão utilizadas técnicas de seleção a entrevista e uma prova de conhecimento. A etapa de seleção será composta das seguintes fases:
Confecção e aplicação de provas/avaliações escritas Avaliar o grau de cultura geral do candidato. Essas provas têm baixa correlação com o desempenho profissional imediato, mas servem para compreender melhor o candidato e sua atitude pessoal – profissional.
Entrevistas ferramenta mais importante do processo de seleção, será feita por um profissional experiente e que identifique que fatores de ordem pessoal podem interferir no processo.
Testes Psicológicos São instrumentos padronizados que estimulam determinado comportamento do examinado. Servem para predizer o comportamento humano baseado no que o teste revelou.
Aplicação de dinâmica de grupo objetivo das dinâmicas é analisar os candidatos finalistas em um contexto improvável e se as atitudes demonstradas durante esse processo de avaliação estão de acordo com as competências corporativas requeridas pelo grupo.
Avaliação de Saúde médico deve conhecer a função para avaliar as condições de saúde do candidato e verificar se ele está ou não apto para o desempenho. As principais técnicas de seleção que podem ser utilizadas pelas empresas como análise de currículo, testes de conhecimento: verificando o grau de conhecimento sobre determinado assunto, não somente teórico mas também pratica. Alguns testes Psicológicos para entender o que se passa na consciente do individuo; O objetivo e avaliar o intelecto, aptidões específicas e personalidade dos candidatos (FORMIGA e MELLO 2000). Testes de inteligência para avaliar seu grau de instrução; Testes psicrométricos/aptidões físicas e mentais. Teste Grafológico analisa a grafia de cada individuo, se é caída pro lado se é muito rabiscada; Provas situacionais para ver como ele pode sair de certos contratempos.
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