A TECNOLOGIAS DE GESTÃO .

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP [pic 1][pic 2]

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: TECNOLOGIA DE GESTÃO

REGINA ARAÚJO DA SILVA- RA 411775

REGIANE ARAÚJO DA SILVA– RA 411777

EUNICE DA SILVA SANTOS– RA 419823

IVONE DA SILVA SANTOS – RA 424502

GILBERTO RODRIGUES FERREIRA – RA 408033

POLICIANA ALEXANDRE SILVA – RA 431161

JANINE RAMOS DOS SANTOS – RA 7932711066

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

                 Tutora: Cristiana Santos Souza

ITACARAMBI – MG

Maio/ 2014

SUMÀRIO

INTRODUÇÂO -----------------------------------------------------------------------------------03

I - DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO ----------------------------------04

1.1 EMPRESA IDENTIFICADA -------------------------------------------------------------------04

II - MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS ---------------05

III - PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL-------------------------------------------07

3.1 O Papel Do Administrador ----------------------------------------------------------------------07

IV - TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL-------------------------------10

V - FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL--------------------------------12

5.1 - Novas Demandas E Ambientes Para O Gestor Contemporâneo --------------------------13

VI - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS, VANTAGENS E APLICAÇÕES DE CADA UMA DAS TECNOLOGIAS APRESENTADAS NO LIVRO TEXTO --------------------15
VII - GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL----------------------------------------22

7.1 Aprendizagem Organizacional: Capital Intelectual E Gestão Do Conhecimento ---------23

7.2 Gestão Do Conhecimento ------------------------------------------------------------------------23

7.3 Processo SECI -------------------------------------------------------------------------------------23

CONCLUSÔES ---------------------------------------------------------------------------------------24

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ------------------------------------------------------------25

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo, conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar.

A sociedade vem experimentando mudanças significativas no que tange a tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral, portanto, estas deverão estar sempre prontas para mudar e adaptar-se as novas exigências. Em tal cenário são muitos os questionamentos dos gestores de empresas. Todavia, métodos, técnicas.

Racionalizar processos e ajustar seus planejamentos: estratégicos e operacionais sempre que necessário. Vários são os conceitos de estratégia, mas um dos mais utilizados é aquele que a define como o conjunto de planos da administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Mas não importa a definição que se escolha, desde que haja dentro delas palavras-chave como mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração e muitas outras ainda.

I - DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO

As organizações precisam estar mais atentas ás novas demandas da moderna sociedade, porque ela está mais exigente e não somente quantos aos avanços tecnológicos e inovações, mas também quanto às ações empresariais. Com isso, as empresas precisam criar procedimentos que diferenciem seus produtos ou marcas para que sobrevivam nesta realidade mercadológica.

1.1 EMPRESA IDENTIFICADA

DROGARIA BIOFARMA: situada na Rua Januária n 273 – Centro, Município de Itacarambi – MG. Com segmento na manipulação de medicamentos, cosméticos, produtos naturais e suplementos nutricionais, medicamentos em geral. Sua missão é atuar com a manipulação e a venda dos produtos com qualidade e inovação, valorizando a saúde e o bem-estar do ser humano, com ética, excelência, humanização, profissionalismo e responsabilidade social. Empresa de Médio Porte segundo o SEBRAE.

II - MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, para melhorar a empresa em todos os aspectos e alcançar seus objetivos. O mundo vem se modificando cada vez mais rápido e traz profundas e amplas transformações que exercem impacto direto nos trabalhadores. É de interesse das empresas, trazerem soluções aos seus funcionários, como forma de melhorar a produtividade e a satisfação interna, para que estas pressões que são causadas por estas mudanças, sejam minimizadas.

As organizações tem que estar atentas às novas demandas da sociedade moderna.
A quebra de paradigma são teorias dominantes que muda o conceito de certo e errado, apresenta novos focos de interesse, e indica maneiras diferentes de reagir quando metas não são alcançadas. Procura ver o problema por diferentes ângulos e vai além da superficialidade.
Para se preparar para mudanças, uma organização precisa fazer todo um planejamento, para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos.

O termo “paradigmas” serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. Criando um critério para as escolhas de problemas que poderemos considerar como dotados de uma solução possível. O paradigma oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo, quando muitas questões surgem e já não são solucionadas pelo paradigma vigente.