A empresa L&Construção deseja adotar práticas sustentáveis para valorizar sua marca, aumentar os lucros e manter sua competitividade no mercado

INDICE

1- INTRODUÇÃO..............................................................................................02

2 – SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA ...................................................03

2.1 – ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSO-

RES PAULO E IRAN.........................................................................................03

3 – PROCESSO DE SUCESSÃO – ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSO-

RES PAULO E IRAN.........................................................................................05

3.1 – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS IDENTIFICADAS

.............................................................................................................................05

3.2- TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS ...05

4- PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDA PIRA......... ...09

4.1- ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA PIRA.....09

4.2- ESCOLHA DO SUCESSOR DE ACORDO COM O PERFIL DAS HABILI-

DADES E COMPETÊNCIAS.............................................................................10

5- NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN.....................................................10

6- NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA............11

CONCLUSÃO.....................................................................................................11

BIBLIOGRAFIA.................................................................................................12

1- INTRODUÇÃO

Apresentaremos no decorrer desse projeto a solução referente ao plano de sucessão do presidente da Indústria de bebidas Pira, que produz conhaque e cachaça no Estado de São Paulo, que está passando por uma suposta crise decorrente da decisão do presidente da empresa se aposentar. Abordaremos a importância de ser implantada na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, destacando-se o perfil instrucional, onde serão mostrados os planos estratégicos focados preferencialmente nos objetivos da empresa como um todo.

O principal objetivo deste trabalho será traçar o perfil será traçar o perfil dos sucessores do presidente da empresa, que já o auxiliam na administração da mesma, e após analisar o perfil de ambos os sucessores, com suas habilidades e competências, definir-se-á qual sucessor terá mais capacidade para assumir a presidência, e consequentemente suprir as necessidades da empresa de forma proativa ou reativa.

2- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA

Ao analisarmos o processo de sucessão de uma empresa familiar, percebemos que se trata de uma responsabilidade difícil por parte dos futuros sucessores, que necessitam de uma ajuda para iniciar a administração da empresa. Portanto, foi contratada uma empresa para apresentar um plano de sucessão que influencie na escolha do mais novo presidente e administrador da empresa. Durante o processo de análise foi traçado um perfil para cada sucessor, com suas habilidades e competências.

Abaixo se encontram as características mais relevantes para o sucesso na administração da empresa dos sucessores do presidente.

2.1 – ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES PAULO E IRAN

CONHECIMENTO:

Qualificação profissional Ampliar Conhecimento/Novos conceitos e tecnologia Capacidade de Transmitir conhecimento Compartilhar Conhecimento adquirido

PAULO -------- X X X

IRAN -------- -------- -------- --------

HABILIDADES:

Solução de problemas Visão ampla da empresa Saber trabalhar em equipe Capacidade de Liderança Espírito Inovador Boa articulação/ Comunicação

PAULO X X X X X X

IRAN ------- X X ------- X X

SABER JULGAR/ANALISAR:

Analisar situações Obter dados referentes à situações Espírito Crítico Julgar os fatos Ter equilíbrio Saber definir prioridades

PAULO X X ------- X X X

IRAN ------- ------- X X X -------

ATITUDE:

Assume riscos Saber inovar Poder de convencimento Foco no resultado Possuir auto realização

PAULO X X X X X

IRAN ------- X ------- X X

Legenda:

(X) - Competência e habilidade identificada/ (------) - Deficiência de competência e habilidade

3 – PROCESSO DE SUCESSÃO – ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES PAULO E IRAN

3.1 – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS IDENTIFICADAS

Devido ao fato do administrador de uma empresa possuir um trabalho extremamente incerto, é necessário que haja muito planejamento, organização, capacidade para dirigir uma empresa e controle. Exige obrigações programadas, além de obrigações que surgem de atividades imprevistas e não programáveis.

Verificando a tabela de competências e habilidades, é necessário trabalhar com as dificuldades de cada sucessor e conseguir evidenciar ainda mais suas qualidades e habilidades.

Abaixo se encontram as competências e habilidades deficitárias dos sucessores:

3.2- TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

 Qualificação profissional:

Paulo: não se importou em se qualificar.

Iran: também não se qualificou.