A Árvore de Decisão

ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual 2ª etapa
Disciplina: Gestão de Riscos	Módulo: 5
Aluno: Lucas Vinicius dos Santos	Turma: Gestão de Projetos
Tarefa: Árvore de Decisões Projeto Hipermercado Sabadão
Árvore de decisão
evento de ameaça (causa raiz) efeito probabilidade (%) impacto (input) valor esperado Qualidade dos serviços do supermercado abaixo do esperado pelos clientes. Diminuição de vendas dos produtos do mercado 50%  R$                     500.000,00  R$                250.000,00 resposta ao risco – opção 1 estratégia custo nova probabilidade (%) novo impacto (input) valor esperado Contratação de consultoria especializada em qualidade Evitar  R$          150.000,00 0%  R$                  0  R$        0 resposta ao risco – opção 1 estratégia custo nova probabilidade (%) novo impacto (input) valor esperado Criação de sistema de SAC para que os clientes façam as reclamações Mitigar  R$          500.000,00 50%  R$                250.000,00  R$    125.000,00 Com a ameaça em questão podemos fazer o seguinte cálculo. R1: -150.000 – 0% * 15.000 = -150.000 R2: -500.000 – 50% * 250.000 = -625.000 Levando em consideração as respostas aos riscos que estão sendo consideradas, assim comos os seus custos, o que gera menos valor esperado é a resposta número 1.