AAP – ATIVIDADES AUTÔNOMAS DE PROJETOS

CENTRO PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

AAP – ATIVIDADES AUTÔNOMAS DE PROJETOS

TAYNÁ EMÍLIO GOMES

TIAGO SOARES SILVA

TATUÍ, SP

2º SEMESTRE – NOTURNO/2014

APLICAÇÕES NAS DISCIPLINAS

Trabalho de Atividades Autônomas de Projeto (AAP) apresentado para o professor de Comportamento Organizacional, MsC. Fabiano Gregolin.

TATUÍ, SP

2º SEMESTRE – NOTURNO / 2014

Sumário

TEXTO BASE        5

1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL        9

1.1 Tanto os novos gerentes quanto as consultorias contratadas, tomaram os cuidados necessários, do ponto de vista de envolvimento de todos os colaboradores? Explique.        9

1.2 Foi estabelecida uma visão clara de futuro da organização? Qual a influência disso no Comportamento Organizacional dessa empresa?        9

1.3 Apesar de os gerentes atribuírem a ineficiência e os desperdícios aos processos organizacionais, havia alguma tentativa de qualquer mudança organizacional? Explique.        9

1.4 Houve envolvimento (visão sistêmica) de todos os departamentos da organização nas propostas dos novos gerentes? Explique.        10

1.5 O frenesi por resultados grandiosos, proveniente dos diretores e gerentes, condizia com as práticas empregadas, ou seja, os colaboradores eram suficientemente motivados para o atingimento das metas? Explique.        10

1.6 Que ferramentas motivacionais poderiam ser empregadas na gestão dessa organização? Explique.        10

1.7 Qual o perfil de comportamento dos líderes de produção? Como você o avalia? Qual seria o perfil que mais se aproxima do ideal?        10

1.8 Identifique se houve mudanças no clima organizacional com a vinda do novo gerente. Quais os pontos fortes e os pontos a serem melhorados?        11

2. ECONOMIA        12

2.1 Qual a representatividade do agronegócio na economia brasileira atual?        12

2.2 Qual a participação do agronegócio brasileiro no mercado global?        12

2.3 Cite e explique pelo menos 3 fatores econômicos que influenciam as organizações brasileiras.        14

3. SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES        15

3.1 Que características culturais são predominantes nessa empresa? Explique.        15

3.2 A meritocracia é um conceito empregado por essa empresa? Explique.        15

3.3 O nível de escolaridade pode influenciar na tomada de decisões de um gestor?        15

3.4 Como você avalia a questão da transparência e ética no comportamento desta organização?        15

4. ESTATÍSTICA APLICADA À GESTÃO        16

4.1 Qual o índice de mortalidade das empresas brasileiras na atualidade?        16

4.2 Qual a participação das empresas na distribuição nacional de empregos no Brasil? (indústria, comércio, serviço, micro, pequenas, médias e grandes empresas).        17

5. GESTÃO AMBIENTAL        18

5.1 Como as questões ambientais têm influenciado o desenvolvimento das empresas familiares na atualidade?        18

5.2 Como a gestão ambiental pode influenciar a imagem organizacional?        18

6. INGLÊS II        19

6. 1 Desenvolver um glossário com as palavras:        19

7 REFERÊNCIAS        20

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TEXTO BASE

A empresa estudada é uma indústria que atua no setor de equipamentos agrícolas há mais de 48 anos. Possui pouco mais de trezentos colaboradores, sendo considerada uma empresa inovadora no setor. A estrutura organizacional estava dividida em quatro departamentos-chave: administrativo, produção, engenharia e vendas.

A cultura organizacional da empresa estudada incentivava fortemente a desorganização, pois, apesar de existir excessiva burocracia, a mesma não estava presente nos processos cotidianos. O “jeitinho” era a solução mais utilizada quando alguém tinha que realizar tarefas com certa urgência.

Outro aspecto relevante observado é que a promoção e remuneração dos colaboradores estavam mais vinculadas ao tempo de trabalho na empresa do que à competência técnica dos colaboradores.

A diretoria da empresa era basicamente familiar e pouco profissionalizada. Além disso, os departamentos não trabalhavam de forma conjunta, o que dificultava qualquer tentativa de organizar os processos administrativos.

Outro ponto crítico observado foi a falta de conhecimento dos colaboradores a respeito do software utilizado pela empresa, já que a falta de know-how dos usuários diretos em relação às funcionalidades desta tecnologia prejudicava muito os processos operacionais e táticos.

O maior problema levantado pela administração familiar era a dificuldade do departamento de produção de entregar as máquinas nos prazos acordados com o departamento de vendas, mesmo contando com muitas horas-extras mensalmente.

Com o crescimento agroindustrial, a demanda relacionada aos equipamentos produzidos pela indústria estudada teve significativo acréscimo, o que aumentou a divergência entre a produtividade da empresa e a demanda por seus produtos.

Juntamente ao aquecimento do setor, podemos citar como fator preponderante para o surgimento da necessidade de mudanças na organização o investimento estrangeiro que a empresa recebeu, proveniente da venda de parte das ações da companhia, o que aumentou a pressão por melhora nos resultados.