ABERTURA DE UMA FRANQUIA: GRUPO PREPARA

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADOM EM ADMINISTRAÇÃO

PAULO

ABERTURA DE UMA FRANQUIA: GRUPO PREPARA

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                                                     ITUMBIARA-GO

2015

PAULO

ABERTURA DE UMA FRANQUIA: GRUPO PREPARA

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Pesquisa de Mercado-Negociação- Marketing e Metodologia científica.

Prof. Emília Okayama e Gisleine Fregoneze

        Elisete Alice Zanproniode Oliveira

        Marcos Marques e Prof, Henry Nonaka

        Vinicios P,Rincão

       

                                                      ITUMBIARA-GO

2015

        

SUMÁRIO

                

1. INTRODUÇÃO..............................................................................................3
2. CONCEITO DE FRANQUIA EMPRESARIAL...............................................4

1. FRANQUEADO E FRANQUEADOR.............................................................4

1. ABERTURA DE UMA FRANQUIA................................................................5

1.  ABERTURA DE UMA FRANQUIA DO GRUPO PREPARA........................5

1. ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ......................................6

  4.1- AMBIENTES EXTERNOS INDIRETOS........................................................6

   5-  VARIÁVEIS ECONÔMICAS E TECNOLÓGICAS..........................................7

1. NEGOCIAÇÃO E CONFLITOS PARA ABERTURA DE UMA FRANQUIA DO GRUPO PREPARA CURSOS.....................................................................8
2. ADMINISTRANDO CONFLITOS INTERNOS DENTRO DE UMA EMPRESA......................................................................................................9
3. ABRINDO UMA FRANQUIA DO GRUPO PREPARA CURSOS NA REGIÇÃO DE ITUMBIARA GOIÁS..............................................................10
4. DADOS DEMOGRÁFICOS DA CIDAE DE ITUMBIARA GOIÁS..................10
5. GRUPO PREPARA EM ITUMBIARA............................................................11
6. ESTRATÉGIAS ABORDADAS.....................................................................12
7. DIFICULDADES ENCONTRADAS...............................................................13
8. MARKETING.................................................................................................14
9. CONCLUSÃO...............................................................................................15
10. REFERÊNCIAS............................................................................................16

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1- INTRODUÇÃO

        

O presente trabalho vem mostrar alguns dos obstáculos enfrentados para abertura de uma empresa franquia. A grande vilã sem duvida é a burocracia, há uma serie de investigações necessárias a serem feitas antes da escolha certa para a abertura da mesma.

Muitas pessoas sonham em ter o seu próprio negócio, mudar o curso de suas carreiras e optam pela compra de uma franquia, porém antes de optar pela abertura de uma franquia este dever ter alguns cuidados. Se o profissional sonha em ter um negocio lucrativo e duradouro, ele deve ficar atento a todos os detalhes para não cair em nenhuma armadilha.

É por falta de planejamento e controle financeiro que muitas empresas quebram nos primeiros anos de sua existência, apresentando insuficiência e inexistência por parte dos investidores.

Estas faltas ocorrem, muitas vezes, porque as pessoas envolvidas têm pouca experiência em administração, e não fazem um orçamento para prevenir erros no futuro e isso interfere nos resultados.

Desta forma temos como objetivo analisar e discutir as principais medidas necessárias para a abertura de uma franquia de cursos do GRUPO PREPARA na região.

1. CONCEITO DE FRANQUIA EMPRESARIAL

De acordo com a LEI 8.955/94 “Franquia Empresaria é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito do uso de marca, ou patente associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços, e eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócios ou sistema operacional desenvolvido ou detido pelo franqueador, mediante a remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto fique comprovado vinculo empregatício”

Assim de forma mais clara podemos compreender que o direito de franquia é um sistema onde o franqueador autoriza mediante remuneração o franqueado a utilizar seus produtos, marcas e serviços d operação e gestão dentro do mercado pré definido.

1. Franqueado e franqueador

Franqueador: Mediante as necessidades de expansão de seus negócios, o empresário propõe um formato de empreendimento para um possível investidor que sonha em ser dono de seu próprio negocio.

   Franqueado: Com a necessidade de adquirir um negocio próprio, este tem a oportunidade de investir em um projeto de franquia oferecido pelo franqueador, o franqueado deverá receber todas as informações sobre o negócio, receber técnicas de atendimento e gestão recebendo assim todo o treinamento necessário para abertura de sua franquia.

1. ABERTURA DE UMA FRANQUIA

Antes de iniciar o processo de abertura de sua franquia o franqueador necessita que suas estratégias estejam claramente definidas as potencialidades e necessidades de ajustes internos devidamente analisados, bem como o conhecimento das oportunidades e ameaças do mercado no qual a empresa atua ou pretenda atuar.

Quando se sonhe em criar sua própria franquia o empresário necessita não só conhecer a operação do seu próprio negócio, como saber o quanto e o que é viável ser reproduzido neste formato. Embora não evite o risco de não dar certo, aumenta as chances dos negócios darem certo. Definir estratégias para o franqueador é planejar é ter uma visão ampla do que se deseja, saber como será feito, o que é necessário fazer para alcançar o que se deseja e quando deverá ser colocado em prática. O na planejar pode colocar todos os seus sonhos de abertura de uma franquia em risco.