ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR: JACSON LIMA

FACULDADE ADELMAR ROSADO

CURSO EM BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PROFESSOR: JACSON LIMA

TURMA: A BLOCO: IV

ALUNO: DIEGO DE JESUS VAJÃO

RESUMO

Os objetivos de desempenho da produção e a utilização do método PDCA como estratégia da padronização de processos em uma empresa de suprimentos em informática

TERESINA 17 de abril de 2013

Atualmente a organizações vem procurando estratégias novas para que se possa ter estabilidade no mercado do século XXI, implementando assim ferramentas para melhor gerenciamento sendo essa como um dos fatores principais para sua estabilidade.

Com base no foco empresarial de crescimento as empresas procuram um diferencial no mundo dos negócios, aplicando na estrutura organizacional um processo produtivo para melhor auxilio em suas propriedades competitivas, e assim melhorando seu sistema operacional impulsionando naturalmente favorecendo a qualidade de seus serviços e produtos. Seu colaborador deve ser instruído da melhor maneira para que assim o mesmo possa desempenhar melhor seu papel de desenvolvimento dentro da produção organizacional, não sendo como nos tempos onde se fazia apenas o lhe dito. Esse processo de mudança de um processo que se deve ser inserido gradativamente procurando motivar o colaborador para que ele possa ir “mudando” .

Padronizar para educar e capacitar pessoas ligadas a um determinado setor ou área especifico no mercado, inserindo atividades que agregam valores através de estudos de trabalho, melhorando cada trabalhador individualmente, especificando como, quando e com que meios faze-los. Usando um processo de informática empresas mais antigas podem aderir há um melhor desenvolvimento em todos os sentidos de produção, podendo com agilidade, rapidez, e principalmente eficiência em suas atividades de funcionalidade.

Buscando uma melhoria continua as empresas procuram hoje em dia grande funcionalidade, rapidez, capacitação e rapidez em seus serviços, trabalhando em cima das melhorias para que possa ter continuidade de seus serviços e crescimento. Mais para isso também se deve aplicar ferramentas que empregam flexibilidade e custo.

A padronização visa que por meio de objetivos para um melhor desempenho de produção, trazendo inúmeros benéficos a empresa, permitindo rapidez na visualização no processo de descrição de tarefas facilitado a leitura e o seu entendimento geral para proporcionar um planejamento e analise das rotinas de trabalho objetivando em sua racionalização. Para que o mesmo possa mostrar suas introduções produtivas nas rotinas de trabalho.

O comprometimento de seus colaboradores é o fator principal para o desenvolvimento da organização promovendo assim o sucesso ou o fracasso da empresa.