ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAÍSO

CURSO:

ADMINISTRAÇÃO

NOME / RA DOS PARTICIPANTES:

LEONARDO HENRIQUE DE ABREU MELO RA 5308952803

HANNELISE SIVA LIMA RA 5543112271

NAYADNA CAROLINE QUEIROZ REIS RA 5311952176

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

TUTORES A DISTÂNCIA:

PROFESSORA EAD MA. MÔNICA SATOLA

TUTORA PRESENCIAL MARCIA REGINA.

Valparaíso - GO

2015

FACULDADE ANHANGUERA

DESAFIO EMPRESA L.O.C.A.L

                                                         Trabalho apresentado como requisito parcial

                                                         Para obtenção de nota do curso de Administração

                                                         6º semestre sob orientação do professor: Verônica P. Novaes

Valparaíso- GO

2015

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................................04

Etapa 1.................................................................................................... 05

Etapa 2 ....................................................................................................07

Etapa 3....................................................................................................10

Conclusão...............................................................................................12

Referências bibliográficas.....................................................................13

INTRODUÇÃO

Vamos mostra que no desenvolver da Atps o que atualmente as micro e pequenas empresas enfrentam com relação aos seus desafios e sobrevivência no mercado. Devido a enorme concorrência e a conjuntura econômica, por isso torna-se indispensável uma gestão eficiente de seus custos.

E também nas maiorias das tomadas de decisões não contempla as possíveis variações de custos que afetam a qualidade no atendimento aos clientes, a manutenção dos preços dos produtos vendidos que consequentemente comprometem a permanência dessas empresas no mercado.

As condições de mudanças e adaptações que as empresas enfrentam, afetam também.

Essa Atps tem como objetivo contribuir para o processo da tomada de decisão, informações e experiência sobre e como fazemos pra uma abertura de empresa. E adquirir experiência para as tomadas de decisões futuras, para a sobrevivência no ramo.

Utilizando o método custeio variável, obtendo assim os volumes de mercadorias distintas, a analise do ponto de equilíbrio contábil, os riscos na tomadas de decisões sobre o volume eo mix de venda de mercadoria para a maximização do lucro.

1ª ETAPA

Como se define Micro e Pequena Empresa?

O principal critério para definir o tamanho de uma empresa, ou seja, se ela e micro pequena media ou grande é o faturamento ou receita anual bruta. Segundo SEBRAE (2006) “existem duas esferas para definição do porte: a federal e a estadual.” No âmbito federal, e considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Já as empresas de pequeno porte são as que têm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Cada estado pode, a seu critério, flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fim de recolhimento de tributos estaduais. Esta depende do seu segmento em que atuam podem estar aderindo ao imposto simples (sistema integrado de pagamento de imposto e contribuições das microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislação própria.

Existe ainda um critério baseado no numero de funcionários, que varia segundo diferentes autores. Na indústria, as micros possuem menos de 20 funcionários e as pequenas 99.

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Difícil acesso ao credito:

Um dos maiores desafios é a falta de apoio e incentivo as pequenas empresas no que diz respeito a linha de credito. A burocracia e as exigências com relação as garantias para que as mesmas possam ter acesso ao credito é desanimadora, uma vez que quando se inicia um pequeno negocio os empreendedores não tem tanto capital para investir. Outros fatores são a grande concorrência que já dominam o mercado e tem creditos facilitados por esta atuando já há algum tempo.

Taxas de Impostos.

Dizem que montar uma empresa optando pelo simples nacional é vantajoso e que resolve tudo. Mais nem sempre é assim, pois o problema é que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de serviços, por exemplo, é mais complicado: se eu montar uma fabrica hoje e quiser incluir no simples nacional poderei escolher entre varias categorias de manufatura com taxas de ate 6% cobrados pelo governo no faturamento, porem se eu montar um empresa de consultoria pagará tributos iguais de uma empresa de grande porte, algo entorno de 16,33% ou mais.

Falta de conhecimento de capacitação:

A falta dos conceitos em administração por parte do empresário gera uma grande deficiência para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empresários pensa que a coragem, o capital e algumas “manhas” são suficientes para abrir uma empresa. Ate pose ser, pois a quem tenha sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mais inevitavelmente chegara um ponto em que percebera que tudo estar desorganizado e a beira do caos. Alem disso, poderá: enfrentar a alta rotatividade sem o devido controle financeiro, não saberá se esta tendo lucro ou prejuízo, não saberá o preço de venda, conhecera pouco sobre seus custos, seu atendimento e seus recursos humanos serão frágeis, por não dizer inexistentes. Quase 95% deles não têm e nem se preocupam em tem um plano de negócios. Não sabem ler um balanço e as vezes nem têm um.