ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PINDAMONHANGABA

                                                2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                        3
2. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA                                4
3. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO

 EMPREENDEDOR                                                                                4

      4. QUAIS SÃO OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGÓCIO                        6

      5. ESTRUTURA DE CAPITAL DA EMPRESA                                        6

      6. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA                                                                7

      7. O QUE É CUSTEIO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO SOBRE O MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA        8

     8. CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                                9

     9. REFERÊNCIAS                                                                        10

   

INTRODUÇÃO

Nesta atps mostraremos o fundamental papel da Micro e Pequena Empresa no nosso país e os desafios que elas enfrentam para sobreviver devido à enorme concorrência e à conjuntura econômica, por isso torna-se indispensável uma gestão eficiente de seus custos. Temos o objetivo de contribuir para o processo de tomada de decisão, informações sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivência atualmente utilizados quando o empresário não tem experiência no ramo. 

Utilizando o método custeio variável, obtendo, assim, os volumes de mercadorias distintas, a análise do ponto de equilíbrio-contábil, os riscos na tomada de decisões sobre o volume e o mix de venda de mercadorias para maximização do lucro.

COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA?

Micro empresa é um conceito criado pela Lei n. 7.256/84 e, atualmente, regulado pela Lei n. 9.841, de 05.10.99, que estabelece normas também para as empresas de pequeno porte, em atendimento ao disposto nos arts. 170 e 179 da Constituição Federal, favorecendo-as com tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo, fiscal, previdenciário, trabalhista, creditício e de desenvolvimento empresarial. Micro e pequenas empresas são empresas com menor potencial econômico, conforme conceitua a legislação no âmbito Federal: Consideram-se microempresas o empresário individual ou a pessoa jurídica que aufere renda brutal anual igual ou inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais). Consideram-se pequenas empresas o empresário individual ou a pessoa jurídica que aufere renda brutal anual igual ou superior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais) e igual ou inferior a $ 2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais). Segundo Oliveira (2012, p. 91) “a determinação do porte de uma empresa torna-se necessária desde sua abertura, pois traz uma visão geral a cerca das características e volume de atividades empresariais pretendidas”. Além da definição legal das micro e pequenas empresas (MPE’s), é importante ter em mente qual o perfil desse micro ou pequeno empresário, que é cada vez mais importante na estrutura capitalista atual. Genericamente, seu nome é o empreendedor.

QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR?

Segundo Dengen (2005, p. 368) “todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porém, poucas têm chances de prosperar. A maioria não passará da mediocridade e muitas irão fracassar, pois são muitos os desafios que envolvem a atividade empreendedora”. Neste sentido, destacam-se alguns dos principais desafios enfrentados pelo empreendedor:

1- Assumir riscos: Esta é a primeira e uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e é preciso aprender a lidar com eles.

 2- Identificar oportunidades: Ficar atento e perceber, no momento certo, as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições propícias para a realização de um bom negócio é outra marca importante do empresário bem-sucedido. Ele é um indivíduo curioso e atento às informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

3- Conhecimento, organização e independência: Quanto maior o domínio de um empresário sobre o ramo de um negócio, maior será sua chance de êxito. Possuir senso de organização, ou seja, ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos de forma racional. Determinar seus próprios passos, buscar a independência é meta importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismo que, mais tarde, possam se transformar em obstáculos aos negócios.

 4- Tomar decisões: Tomar decisões acertadas é um processo que exige o levantamento de informações, análise fria da situação, avaliação das alternativas e a escolha da solução mais adequada. O verdadeiro empreendedor é capaz de tomar decisões corretas, na hora certa.

5- Liderança, dinamismo e otimismo: Liderar é saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar métodos e procedimentos práticos, estimular as pessoas no rumo das metas traçadas e favorecer relações equilibradas dentro da equipe de trabalho em torno do empreendimento. Nunca acomodar, para não perder a capacidade de fazer que com simples ideias se concretizem em negócios efetivos. Manter-se sempre dinâmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina é um de seus lemas preferidos. O otimismo é uma característica das pessoas que enxergam o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de enfrentar obstáculos, o empresário de sucesso sabe olhar além e acima das dificuldades.