ADMINISTRAÇÃO DE TOMADA DE DECISÃO RELATORIO FINAL PUC CAMPINAS
Por: Vitor Spostes • 25/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.637 Palavras (7 Páginas) • 380 Visualizações
Administração de Tomada de Decisão. Professor: Marcius
Trabalho Final. Data: 05-12-2012
Nome e Sobrenome | RA |
Bruno Suiter | 11119765 |
Carolina Querido | 11178886 |
Daniele Gomes | 11090669 |
Gabriela Marques | 11125333 |
Raíssa Dias | 11113040 |
Vitor Spostes | 11180148 |
Thainá Missio | 11170560 |
Esse relatório tem como objetivo a computação ou resumo dos três relatórios que fizemos no decorrer do semestre.
Relatório 1:
- Decidir se instalar uma nova unidade ou terceirizar:
Após analisar os dados da previsão da demanda foi determinado que a nova unidade com capacidade de produção de 4,200 unidades por mês, seria adequada para mais 11 meses.
Para esses 11 meses teríamos os seguintes custos:
- Opção de expansão:
[pic 1]
- Opção de terceirização:
[pic 2]
Assim sendo, podemos somar os custos fixos de cada opção. Custo de contrato no caso da terceirização e custos fixos da operação, no caso da aquisição da nova unidade.
- Expansão:
[pic 3]
- Terceirização:
[pic 4]
Para o período que se está analisando, abarcando esses 11 meses, a melhor opção é a de expandir-se e adquirir uma nova unidade de produção, já que é a opção com o menor custo, traduzindo assim uma maior utilidade e benefício para a empresa.
Se nós quiséssemos analisar para um período maior de tempo seria necessário saber para quantas unidades é adequado adquirir uma nova unidade ou terceirizar a produção. Para isso fizemos uma análise de ponto de indiferença entre as duas opções levando em consideração o número de unidades a se produzir.
[pic 5]
Através desse gráfico podemos observar que para produzir 776 unidades o custo será igual para qualquer uma das duas opções. Porém, para unidades superiores a 776 a opção mais vantajosa para o empresário é a de expansão.
- Custo de mão de obra ponto de vista do empresário:
O problema nos dá três opções de custo de remuneração da empresa para com os funcionários, sendo elas:
- Opção A: Salário fixo pagando R$48,000 por ano aos funcionários.
- Opção B: Um salário fixo de R$20,000 mais um variável de R$1,50 por cada unidade produzida.
- Opção C: Um salário completamente variável de R$2,90 por cada unidade produzida.
Para o período dos dois próximos anos, levando em conta as unidades por cima do limite de produção atual da empresa, fizemos os seguintes cálculos para determinar o custo total de cada uma das opções de remuneração dos funcionários:
- Custos:
[pic 6][pic 7]
Após analisar os dados dos custos, podemos observar que a opção que dá o maior benefício para a empresa é a opção A com um salário inteiramente fixo, ficando mais barato para a mesma.
- Preço a praticar para o produto:
A terceira questão nos pergunta qual seria o preço ideal para a empresa vender seus produtos, levando em consideração que uma pesquisa de marketing diz que se decrescemos o preço do produto em R$1 real a demanda do mesmo aumentaria em 500 unidades.
Com os dados anteriores, fizemos uma tabela com os custos atuais e a receita que se teria, tomando a média da demanda do ano 2012 como o número de unidades vendidas com o preço atual e a média da demanda de 2012 acrescentando 500 unidades em cada mês para a redução de R$1,00 no preço de venda.
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
Na tabela anterior podemos observar as duas opções, onde a opção A é com o preço e demanda atuais, e a opção B é com a redução de R$1 no preço e com o incremento de 500 unidades vendidas em cada mês. Como podemos ver, a receita da opção B é maior, mas no final, o lucro é menor, por isso acreditamos que a melhor opção é a A, de manter o preço atual.
Relatório 2:
Nessa segunda parte colocaremos a correção do trabalho e também as respostas das perguntas propostas.
Para responder as perguntas sobre o trabalho dois é necessário inicialmente fazer um diagrama de tempo:
[pic 11]
Com isso podemos ver que existem oito possíveis caminhos:
- A-B-K-L-Q-R-U= 66
- A-B-E-M-N-O-S-U= 90
- A-B-E-M-T-P-U= 77
- A-B-E-H-I-J-U= 57
- C-D-E-H-I-J-U= 69
- C-F-G-I-J-U= 57
- C-D-E-M-N-O-S-U= 102
- C-D-E-M-T-P-U= 89
2.1 A data de término do projeto
Conceitualmente falando sabemos que na ida devemos escolher o caminho mais demorado ou com mais tempo, portanto, o caminho escolhido é o de 102 dias. Sendo assim se o projeto tem como inicio dia 01 de novembro e terá seu termino dia 11 de fevereiro.
2.2 As atividades criticas:
A atividade crítica é aquele caminho que tem como folga 0. Nesse caso é o caminho:
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