ADMINISTRAÇÃO - RECAPADORA FRAIBURGO LTDA

1. RECAPADORA FRAIBURGO LTDA

 A empresa Recapadora Fraiburgo LTDA – EPP, mais conhecida como RFX (VIPAL), foi fundada em 1995, estando há 15 anos no mercado de recapagens. Buscando sempre inovação, para um maior desenvolvimento e uma administração mais eficaz.

A escolha da cidade para a instalação deu-se devido ao grande número de clientes já formados em Fraiburgo, por não haver concorrentes, dominando o mercado. Seu ramo de atividade é baseado na reforma de pneus usados (pneumáticos), e conta com atividades secundárias:

• Serviços de borracharia para veículos automotores.
• Serviços de alinhamento e balanceamento de veículos automotores.
• Comércio a varejo de pneumáticos e câmeras de ar.
• Comércio a varejo de peças e acessórios usados para veículos automotores.

Indicada com uma modesta construção possui instalações industriais numa área física de 800,00 m2 e uma área total de 2.399,15 m2, mantém um parque de máquinas com tecnologia de ponta, atuando no quadro produtivo com uma equipe de quinze funcionários bem formados e capacitados para melhor atender e suprir a demanda dos serviços, permitindo oferecer a sua clientela, serviços de alta qualidade, em um ambiente espaçoso e confortável.  

Sua matriz localiza-se na Av. Rene Frey nº 1330, bairro Jardim das Araucárias no município de Fraiburgo- SC, sendo que possui uma filial em Rio das Pedras, cidade vizinha.

1. ANÁLISE DA EMPRESA

Frederick Taylor e Henri Fayol tinham o mesmo objetivo de melhorar a eficiência no trabalho, acreditava nas pessoas a aumentar a eficiência, o processo era cada pessoa possuir um supervisor, estando o mesmo observando e orientando quando necessário, ganhando produtividade. Taylor tal como Fayol apresenta uma visão mecanista do homem por que não se interessa pelo comportamento humano, considerando como um todo.

---

1.                    COMUNICAÇÃO NA EMPRESA

O sistema comunicacional da empresa é baseado em sistemas de rádio, folders, outdoor, clientes e vendedores. Pelo reconhecimento que a empresa adquiriu ao longo do tempo pela clientela, espalhando assim a sua qualidade no atendimento e produtos reformados, obteve um crescimento de produtividade.

A sua comunicação

1. TOMADA DE DECIÇÕES DA EMPRESA

A tomada de decisão na empresa começa pelo processo de produção, as dúvidas que os funcionários têm, eles perguntam para o administrador. Todo processo decisório, tem como escolha final do administrador. Para resolver os problemas, com uma decisão que melhore o mesmo e não seja mais enfrentado, o mesmo deve estar claro e com informações completas para se repassar para os demais membros da organização.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL