ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA
Por: flaviaeuflosino • 21/1/2018 • Trabalho acadêmico • 6.907 Palavras (28 Páginas) • 332 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS
SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA
Flávia Santos Faria Amado, B929JC9
Disciplina: APS- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA código 919Z
Orientação: Profº Evandro Prestes
Coordenação do curso de Administração
SANTOS / SP
2018
ANÁLISE CRÍTICA DO RESULTADO DO SIMULADOR DE ESTRATÉGIA: UM ESTUDO SOBRE OS DIFERENTES FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Trabalho apresentado à disciplina APS- ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, em regime de tutela WF, sob o código 919Z, na Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para finalização do curso de Administração.
Orientador: Evandro Prestes
Coordenação do curso de Administração
SANTOS / SP
2018
AMADO, Flávia Santos Faria Amado.
APS – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA./ Flávia Santos Faria Amado. Santos/SP, 2018. p 28.
Universidade Paulista - UNIP, 2018.
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação – Curso de Administração
Orientação: Coordenação do curso de Administração
- Planejamento.
- Estratégia.
- Concorrência.
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 5
- ESTRATÉGIA 6
- Definição de Estratégia 6
- Forças da Competição 6
- Segmentação de Mercado 7
- Análise das estratégias 9
- PRODUÇÃO 10
- Planejamento Operacional 10
- Processos de Produção 11
- Planejamento da Capacidade Produtiva 11
- Produção Enxuta 13
- Análise da Produção 15
- MARKETING 16
- Conceito de Marketing 16
- Pesquisa & Desenvolvimento 16
- Análise do Marketing 17
- PESSOAS 18
- Gestão de Pessoas 18
- Planejamento 19
- Análise das Pessoas 21
- FINANÇAS 22
- Administração Financeira 22
- Demonstrações Financeiras 23
- Balanço Patrimonial 23
- Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 24
- Análise das Finanças 24
- CONCLUSÃO 25
REFERÊNCIAS 26
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho é uma análise baseado no Simulador de Estratégia, disponibilizado pelo ldp, fundamentado em teorias sobre cada uma das partes da simulação.
Para poder realizar a análise o trabalho é divido em estratégia, que fundamenta o que é estratégia, as forças da competição de Porter e a segmentação de mercado; em produção que busca fundamentar o planejamento da produção e da capacidade produtiva, além da produção enxuta; o marketing trazendo a definição do que ele é, e sobre o que é a Pesquisa & Desenvolvimento; as pessoas, buscando esclarecer a gestão de pessoas e o seu planejamento; e por fim o financeiro, fundamentando o que é administração financeira e as demonstrações financeiras como o balanço e o DRE.
Através das análises realizadas foi possível ter uma percepção sobre como o simulador de estratégia é importante para o desenvolvimento do aluno de administração, pois há uma base teórica.
- ESTRATÉGIA
- Definição de Estratégia
Conforme Sertek et al. (2007) as palavras estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica fazem parte do ambiente corporativo e diariamente elas esses termos estão presentes no cotidiano pessoal e profissional através da tomada de decisão que ajude a atingir o objetivo da melhor maneira possível. Assim pode-se definir que estratégia é o conjunto de ações e iniciativas que tem como objetivo levar a organização ao sucesso. Para Sznifer (2003, apud Sertek et al., 2007) a estratégia pode ser analisada por três meios de ações que são:
- Criação: é o inicio, a ideia que vai ditar o rumo da ação.
- Proação: a partir das informações obtidas sobre as tendências e analises dos dados é realizada a preparação da ação.
- Reação: é a análise das ações estratégicas realizadas, verificar o quanto essas ações foram eficientes e eficazes.
Assim de acordo com esses pressupostos a estratégia é a forma como a empresa lê as suas percepções do mundo, criando comprometimento e respostas paras as diferentes situações que a empresa possa vir a enfrentar. A estratégia também pode ser considerada como o elo entre a empresa e os stekeholders, buscando uma posição em um ambiente corporativo competitivo (SERTEK et al., 2007).
- Forças da Competição
Porter (1986) definiu cinco forças para análise estrutural de indústria, essas forças são: novos entrantes, compradores, produtos substitutos, fornecedores e concorrentes todas elas são ferramentas estratégicas para analisar o ambiente competitivo. Conhecendo e aplicando as cinco forças estruturais as organizações poderão adotar estratégias correta para lidar com diversas situações. Pode ser entendida como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. As cinco forças são:
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