ATPS ADMINISTRÇÃO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

Faculdade Anhanguera de Campinas

Unidade 3

Curso de Engenharia de Produção

Professor: Adilson Shoba

Disciplina: Administração

ATPS

Administração

Campinas – SP  2015

Análise da empresa MetalFixer

A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino aprendizagem desenvolvimento por meio de etapas, apresentada á Faculdade Anhanguera Educacional  para o curso Engenharia de Produção 1° semestre.

Professor Adilson Schoba

  Campinas  SP Junho 2015

Conteúdo

Resumo        

Introdução        

Etapa 1 – Contexto Organizacional        

Passo 1        

Encontrar o equilíbrio financeiro da empresa;        

Passo 2        

Atenção nos funcionários;        

Passo 3        

Recursos humanos;        

Etapa 1 Passo 4        

Etapa 2 -  Planejamento Empresarial        

Etapa 2- Passo 2        

Etapa 3 – Organização empresarial        

Etapa 4 – Controle da ação empresarial        

Conclusão:        

Bibliografia        

Resumo

        A fundação foi criada em 1960 ate 2001 obteve bons resultados, porem em 2014 filhos assumiram sendo 1 presidente e 3 diretorias de 2001 ate 2010 houve grandes investimentos porem sem nenhum tipo de treinamento dos colaboradores com a contratação do diretor de recursos humanos ele fez varias demissões por tempo de serviço sem pensar nas competências técnicas (deixou os colaboradores mais antigos talvez sem competências técnicas ou treinamento). 

Com a morte do fundador eles ficaram perdidos porque todas as estratégias estavam na cabeça do fundador (não existia nenhum procedimento como fazer escrito)

        Os filhos (diretores) não tinha os mesmos objetivos, com a perda do fundador (Pai) ficaram perdidos não se atentaram as perdas de produção e foi caindo rendimento dos trabalhadores e consequentemente caindo o faturamento anual.

 

        

Introdução

        O Objetivo desse trabalho e criar uma estratégia emergencial para os próximos 4 meses ser criado uma campanha motivacional,reduzir custos sem mexer com colaboradores,aumentar  o numero de vendas.

• O planejamento tático vai desdobra o plano estratégico nas suas areas de atuação.Cobrar do financeiro da empresa a execução do passo 1,citado no planejamento estratégico da empresa.
• Determinar como será feita a motivação dos  funcionários,e como deve se dar esse processo.
• Cobrar doa área operacional um melhor atendimento ao cliente afinal e ele que mantém a empresa de pé.
• Obter informações dos concorrentes mais próximos;seu âmbito organizacional,a maneira como lidam com o cliente,preços,diferencial dos serviços oferecidos,etc.

• fornecedores.
• Fazer executar o desenvolvimento sustentável dentro da empresa com políticas de reciclagem de material, e fazendo o descarte correto do lixo não reaproveitado de maneira correta.

Etapa 1 – Contexto Organizacional

        A estratégia será criar um estudo de pesquisa de satisfação dos colaboradores, buscar com fornecedores formas de treinamento para equipamentos instalados de produção, criar relatórios de produções com isso verificando possíveis gargalos avaliando os resultados.

        Definir plano de manutenção preventiva onde os equipamentos não poderão parar no horário da produção, assim prejudicando a mesma.

        Definição de metas (por exemplo, produzir 600 parafusos no dia),assim realizando o planejamento de venda mensal semestral e anual

        Melhorar a comunicação interna entre as áreas

Passo 1

Encontrar o equilíbrio financeiro da empresa;

        Estabelecer com mais clareza despesas e receitas e a partir das informações obtidas fazer os ajustes necessários.

        Ter o planejamento e o controle mais detalhado do capital de giro evitando a inadimplência.

ITEM	2011	2012	2013
Funcionários	3	3	3
Diretorias	3	4	4
Administrativo	15	13	10
Produção	100	80	50
Comercial	5	4	3
Faturamento anual	R$50.000.000,00	R$35.000.000,00	R$20.000.000,00
Lucro Líquido	R$12.000.000,00	R$5.000.000,00	(R$100.000,00)

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Passo 2

 Atenção nos funcionários;

        A parte operacional e uma das áreas mais importantes de qualquer empresa, por isso e tão necessária a motivação dos funcionários.vamos conhecer melhor os talentos dos mesmos e explorar melhor isso.investir em treinamento e palestras para torna-los mais preparados e dispostos ao trabalho.