ATPS Adiministração - Anhneguera
Por: lenondevos • 30/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.592 Palavras (15 Páginas) • 483 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA PORTO ALEGRE
ADMINISTRAÇÃO / CIÊNCIAS CONTÁBEIS
BRUNO MATOS SILVA – RA: 2485749152
LIDIANE FORLAN DA SILVA – RA: 2485708999
PATRICIA GUIMARÃES DALA VALE – RA: 9930000127
THALIA DOS SANTOS LISTÃO – RA: 2485730925
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)
ETAPA 3
PORTO ALEGRE
2015
BRUNO MATOS SILVA – RA: 2485749152
LIDIANE FORLAN DA SILVA – RA: 2485708999
PATRICIA GUIMARÃES DALA VALE – RA: 9930000127
THALIA DOS SANTOS LISTÃO – RA: 2485730925
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)
ETAPA 3
Trabalho de dissertação apresentado aos cursos de Administração e Ciências Contábeis de Anhanguera Educacional – Unidade Porto Alegre, requisito parcial à obtenção de nota do 2º bimestre na disciplina de Técnicas de Negociação.
Professor: Adão Ferreira Rocha
PORTO ALEGRE
2015
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
QUADRO 1 – Representantes das Partes 08
QUADRO 2 – Calendário de Reuniões 10
QUADRO 3 – Quantidade de Funcionários e Respectivos Salários 10
QUADRO 4 – Gastos com o Aumento do Salário – Proposta 1 11
QUADRO 5 – Gastos com o Aumento do Vale-Refeição – Proposta 1 11
QUADRO 6 – Gastos com Plano Ambulatorial – Proposta 1 12
QUADRO 7 – Gastos com as Reivindicações – Proposta 1 12
QUADRO 8 – Gastos com o PLR – Proposta 1 12
QUADRO 9 – Gastos com o Aumento do Salário – Proposta 2 13
QUADRO 10 – Gastos com o Aumento do Vale-Refeição - Proposta 2 13
QUADRO 11 – Gastos com Plano Ambulatorial – Proposta 2 13
QUADRO 12 – Gastos com as Reivindicações – Proposta 2 13
QUADRO 13 – Gastos com o PLR – Proposta 2 14
QUADRO 14 – Gastos com o Aumento do Salário – Proposta 3 14
QUADRO 15 – Gastos com o Aumento do Vale-Refeição - Proposta 3 15
QUADRO 16 – Gastos com Plano Ambulatorial – Proposta 3 15
QUADRO 17 – Gastos com as Reivindicações – Proposta 3 15
QUADRO 18 – Gastos com o PLR – Proposta 3 15
GRÁFICO 1 – Consequências das Propostas para a Empresa 16
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 04
- O QUEBRA CABEÇA DA NEGOCIAÇÃO 05
2.1 A Importância das Habilidades e do Planejamento do Negociador 05
3 O PROCESSO DA NEGOCIAÇÃO 07
3.1 Ambiente da Negociação 07
3.2 Participantes da Negociação 08
3.3 Poderes das Partes 08
3.4 Agenda de Reuniões 09
4 PROPOSTAS PARA FECHAR O ACORDO 10
4.1 Proposta 1 11
4.2 Proposta 2 12
4.3 Proposta 3 14
4.4 Consequências das Reivindicações para a Empresa 15
5 CONCLUSÃO 17
REFERÊNCIAS 18
1 INTRODUÇÃO
Negociar faz parte do nosso cotidiano pessoal e profissional, de tal forma que nem percebemos que estamos negociando, pois esta ação faz parte de nossas vidas. É através dela que obtemos bons acordos e, portanto, é importante lembrar que, um fator de extrema importância para alcançar o êxito nas transações é conhecer e saber administrar as habilidades essenciais dos negociadores, assim como, preparar-nos para entrar no processo.
É por meio destas competências e pela preparação que alcançamos bons resultados, isso nos permite selecionar novas opções e criar estratégias para utilizar no processo. De forma que os interlocutores de uma negociação consigam compreender os problemas dela e resolvê-los com mais facilidade. Também, faz-se necessário considerar outros componentes de alta relevância como é o caso do ambiente em que elas ocorrem. O cenário da transação faz toda a diferença, pois um lugar barulhento, por exemplo, não permite uma boa conversa.
De tal forma, objetivando aplicar a teoria em circunstâncias diárias em busca de auxílio na ampliação das competências solicitadas para o exercício profissional, buscaremos propostas para solucionar os problemas encontrados pela empresa ”Home Building Ltda” ao negociar com os clientes e funcionários, baseando-nos em livros e artigos.
2 O QUEBRA CABEÇA DA NEGOCIAÇÃO
Abaixo há, de maneira resumida, o que contém nos capítulos “As habilidades essenciais dos negociadores” e “O planejamento da Negociação” do livro “Negociação: Conceitos e Aplicações”, junto com o que encontramos com relação ao assunto no artigo “O processo de negociação nas organizações num contexto atual”. Este relatório foi usado como base para iniciar as propostas e maneiras como será desenvolvida a negociação da empresa “Home Building Ltda” com seus clientes e fornecedores, demonstrando onde acontecerão as reuniões, as propostas feitas pela corporação e as vantagens competitivas de cada parte.
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