ATPS Administração

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ADMISINTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Disciplina: Administração da Produção e Operações

Professor (a): Me. Luiz Manuel Palmeira

Tutor presencial: Fernando Ângelo da Silva

Semestre: 6º

Ana Kátia de Souza Costa – RA : 7986738368

Jocelma Rodrigues do Amaral – RA : 434935

Luiza Gardenia Nogueira Sales – RA : 411689

                                                 

 LIMOEIRO DO NORTE – CE 2015.2

INTRODUÇÃO        

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO        4

ETAPA 1:        4

ETAPA 2:        7

ETAPA 3:        8

ETAPA 4....................................................................................................................................9.

CONCLUSÃO        10

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        11

INTRODUÇÃO

               Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior controle planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como consequência da crescente exigência dos consumidores. As exigências competitivas do mercado não diminuíram ao longo da última década.

                O mercado como um todo vive em constante modificação. Mudam-se as maneiras de se produzir, os recursos, as tecnologias, buscando sempre atingir um nível de excelência superior àquele até então utilizado. Justificativa para esta constante evolução pode ser dividida em duas grandes partes: a primeira direcionada à exigência dos consumidores, que buscam produtos qualificados e inovadores que atendam as suas necessidades e desejos. A segunda retrata a concorrência acirrada que o mercado presencia, onde a globalização é a principal responsável, já que as empresas são beneficiadas pela rapidez com que as tecnologias são repassadas, o que ocasiona uma produção maior, com reduções nos preços, possibilitando assim, atender a uma maior fatia do mercado. Como as empresas concorrem com outras, somente aquelas que possuem um diferencial sobreviverão neste mercado. As micro e pequenas empresas são as mais prejudicadas por estas constantes alterações no mercado.

                  O intuito deste trabalho é conhecer o processo produtivo de uma empresa de médio porte, seus produtos, a qualidade, a diferenciação que possa contribuir para sua melhor colocação no mercado, como é o processo de produção do material fabricado, como é feito os controles de estoque de matérias primas, as demandas, enfim conhecer um pouco do processo como um todo de uma empresa

CONCEITOS.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

                 A administração da produção é aplicável a todas as formas de trabalho organizado. O trabalho não está limitado somente a manufatura consequentemente, a administração da produção não está restrita aos processos manufatureiros

                 O sistema de operações requerido para a produção tanto de bens como de serviços, é considerado nos dias atuais como sendo parte da administração da produção. Isto significa que as operações de escritório, hospital, serviços de biblioteca, produção de energia, sistemas governamentais e militares, e os sistemas de comunicação e transportes, são tratáveis pela análise da administração da produção.

                  A função de um administrador da produção consiste em auxiliar e encorajar o desenvolvimento de meios alternativos para a obtenção de um resultado. Desta forma, surgem problemas de tomada de decisões, que devem ser solucionadas. Também, problemas simples podem tornar-se complexos introduzindo-se mais alternativas, e o administrador da produção pode tornar mais difícil e custosa a determinação da melhor opção. Entretanto, uma escolha entre muitas alternativas é provavelmente melhor do que a realizada entre poucas.

Mas, às vezes, o problema da tomada de decisão torna-se mais simples de se resolver quando são criadas muitas alternativas, fato evidenciado quando uma alternativa é claramente superior a todas as outras.

Em ambos os casos, o propósito de se criar alternativas é permitir que os objetivos da empresa sejam da melhor forma possível.

ETAPA 1:

Conceito de previsão demanda técnicas de planejamento controle de projeto.

• Planejamento: Processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido. Também é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas.

• Demanda: A demanda é necessidade do mercado e esta informação é primordial para criar um planejamento da produção, pois as informações de demanda é que norteiam o que , quando, e quanto produzir. É um fator externo da organização e decorrentes da necessidade do consumidor por isso existem algumas determinantes da demanda:

• Preço do produto ou serviço;
• Renda dos compradores;
• Preço dos produtos relacionados (ex. televisão tem como produto relacionado a antena ou o sistema de transmissão);
• Gosto e preferência dos compradores;
• Expectativas dos compradores

A previsão da demanda é base para o planejamento estratégico, vendas e finanças de qualquer empresa. Para uma maior efetividade das previsões é necessário uma maior participação, transparência e responsabilidade da s áreas de vendas, Marketing, finanças, logística e operações, para garantir o alinhamento de todos  com as estratégias da empresa.