ATPS - Administração da Produção
Por: dvsrehtr • 26/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.815 Palavras (8 Páginas) • 465 Visualizações
- INTRODUÇÃO
Determinar o local ideal para instalação de uma empresa, é um fator de grande relevância na administração das organizações, alguns fatores influenciam essa tomada de decisão, como; mercado consumidor, fornecedores, mão-de-obra, aumento da competitividade, maiores benefícios à empresa, redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado. A seguir traremos um pouco desse cenário, e um breve relato sobre o produto, produto, projeto do produto, o conceito de ciclo de vida de produto, estratégias para o desenvolvimento de novos produtos e documentação do produto.
- Localização de uma empresa Industrial
A localização de uma empresa, é o fator crucial para o sucesso da mesma, localizar no caso, significa determinar a área que ocupará a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, e/ou onde se administrará o empreendimento.
Geralmente são os novos empreendimentos que tem a necessidade de decidir a localização da empresa, pois como no Brasil o número de aberturas de novos negócios cresce a cada ano que passa, é muito importante o estudo de localização, pois atrás de uma boa ideia de negócio é muito importante ter um bom planejamento para garantir o sucesso da empresa, definir o local da instalação não é uma tarefa fácil, pois não existe histórico e experiência anterior para ajudar na determinação dos requisitos realmente significativos de localização e na sua importância relativas.
Porém empresas já existentes também enfrentam problemas de localização, é muito comum isto ocorrer quando acontece o esgotamento de insumos produtivos próximos ao empreendimento, ou se por algum motivo a produção não atende à demanda e há necessidade da empresa se expandir. Neste sentido, deve-se ponderar o impacto dos custos e benefícios oriundos da escolha da localização sobre toda cadeia produtiva, pois impactam na competitividade e no lucro de uma organização. Esta decisão faz parte do processo de planejamento, que visa diminuir riscos e maximizar resultados, conseguindo assim, compreender os custos e as receitas da empresa, o que determina a capacidade de sobrevivência e o grau de competitividade desta organização.
- Fatores que influenciam na localização
São muitos os fatores que influenciam na tomada de decisões sobre localização, sendo que cada empresa tem um problema específico.
Para Moreira (1990, p.176):
“As atividades industriais são, de modo geral, fortemente orientadas para o local onde estão os recursos. Matéria-prima, água, energia e mão-de-obra. As atividades de serviços, sejam públicas ou particulares, orientar-se-ão mais para fatores como proximidade do mercado (clientes), tráfego (facilidades de acesso), e localização dos competidores. ”
Geralmente a área de atuação de empresa que interfere na decisão de localização da mesma, com por exemplo:
A matéria prima (insumos), é importante para a empresa verificar se os locais pré-selecionados para a localização possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade suficiente, se a matéria prima utilizada é difícil de transportar e a proximidade dos fornecedores, o levantamento essas informações pode obter uma ótima redução dos custos.
A área de mercado na qual a empresa será implantada é muito importante na rentabilidade da organização, pois estar localizada próximo ao mercado consumidor é uma grande vantagem, analisar o perfil dos consumidores locais, pode influenciar significativamente no sucesso da empresa. Outro fator muito importante é verificar a existência de competição na área escolhida, e analisar também os fatores da comunidade, o ambiente político, econômico e social do local, pois isso influenciará nos custos da empresa.
A acessibilidade ao local pré-escolhido também deve ser levada em consideração, verificar se o local tem boa infraestrutura, fácil acesso a rodovias, restaurantes, farmácias, hospitais, oferta de energia elétrica, custos de aluguel, entre outros, como também as condições de acessibilidade a tecnologia e informação.
Realizar uma pesquisa de abordagem qualitativa dos possíveis locais pré-selecionados, com intuito de medir e dar valor a dados de natureza subjetiva, que permita a comparação entre várias alternativas de localização.
- Modelos de decisão
Modelo da ponderação qualitativa: este método propõe uma forma de medir e dar valor a dados de natureza subjetiva, para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização. Desta forma, os dados subjetivos e a opinião pessoal dos avaliadores podem fazer parte do processo decisório de forma justa e racional.
Modelo do centro de gravidade: este método é utilizado quando se deseja estudar a localização uma nova instalação, levando em consideração as localizações já existentes das principais fontes de insumos e clientes que vão determinar os custos de transporte de captação de matérias-primas e distribuição de produtos acabados.
Análise de custos e ponto de equilíbrio: este método consiste em realizar uma análise custo lucro volume (CLV) para cada uma das alternativas de local pré-selecionado para a operação. Partindo-se da previsão da quantidade e do preço de vendas, é possível calcular o lucro ou margem de contribuição associada a cada alternativa de localização. A melhor decisão é a que proporciona o maior lucro. Esta análise pode ser feita de forma numérica ou de forma gráfica.
- O produto
Segundo Kotler (2000, pg. 416), um produto é algo que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo. Os produtos comercializados incluem bens físicos, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações e ideias.
No marketing, um produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado, que possa satisfazer um desejo ou uma necessidade.
- Conceito de ciclo de vida de produto
Para Martins (1999, pg. 14) o ciclo de vida de um produto tem se tornado mais curto o que faz com que as empresas procurem uma dinâmica e flexibilidade cada vez maiores. Este ciclo é constituído, basicamente de quatro fases mostradas na Figura 1 e descritas como:
- INTRODUÇÃO: fase inicial, com baixo volume de vendas, baixo volume de produção, pedidos sob encomenda e sob medida, produção em pequenos lotes. Muitos produtos não passam dessa fase;
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