ATPS: Administração da Produção e Operações
Seminário: ATPS: Administração da Produção e Operações. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: fghdsfajfdksgv • 11/9/2014 • Seminário • 2.079 Palavras (9 Páginas) • 242 Visualizações
6ª Série
Administração da Produção e Operações
Universidade Anhanguera - Uniderp
ADMINISTRAÇÃO
ATPS Administração da Produção e Operações
Professora EAD: ____________________
Setembro / 2013
Polo: São José dos Campos/SP
Aluno
Michele Galatti
RA
3328541926
Aluno
Jean Carlos de Paula
RA
3306511223
Aluno
Tamires Vieira da silva
RA
3919532487
Aluno
Marcelo de Siqueira Torres
RA
5312956901
Aluno
Wilson Roberto Simão Junior
RA
2327430156
Aluno
RA
Aluno
RA
Aluno
RA
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
POLO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS / SP
INTRODUÇÃO
O Planejamento e Controle da Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de produção. O objetivo maior do Planejamento e Controle da Produção é garantir que a produção ocorra eficazmente e gere produtos e serviços como estabelecido. O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, e possuem como objetivo alcançar os resultados estabelecidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses procedimentos, resultados satisfatórios. Esta etapa é importante para que você e seu grupo conheçam os aspectos técnicos e operacionais
ligados ao Planejamento e Controle da Produção, e compreendam as necessidades e finalidades desta atividade dentro da empresa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
ETAPA 2 – OBJETIVO
Planejamento e Controle de Produção PB ou Planeamento e Controle da ProduçãoPE é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:
1° O que produzir?
2° Quanto produzir?
3° Onde produzir?
4° Como produzir?
5° Quando produzir?
6° Com o que produzir?
7° Com quem produzir?
A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado plano mestre de produção (PMP), que é a diretriz de produção.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e
serviços demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.
Em geral, o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processo e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.
Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional. No nível tático-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.
Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica
de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:
- Previsão da demanda
- Planejamento da capacidade de produção
- Planejamento agregado da produção
- Programação mestra da produção
- Programação detalhada da produção
- Controle da produção
Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um
...